2023年，煉鋼廠錨定“指標最優、成本最低”總目標，緊扣降本增效主線不松勁，以務實的態度、過硬的作風，精打細算、攻堅克難，為打贏生存硬仗貢獻煉鋼力量。
深耕“算賬文化” 擰緊效益“螺絲”
該單位全員樹立“低成本是競爭力”的經營管理思想，深耕“算賬文化”，將算賬思維、極致降本理念貫穿生產經營全過程，引導全員養成精益化思維方式、行為習慣，抓細抓實精益管理和降本增效工作，深挖內潛，全力打造精益成本管控新局面。堅持“邊干邊算、邊算邊干”的算賬思維，對廢鋼效益及金屬平衡進行核算，并結合鐵水成分、溫度的實際情況，及時調節廢鋼配比及渣料加入比例，同時加大對爐型的控制，進一步降低鐵水熱量損失及出鋼溫度，減少補吹，提高終點命中率，有效降低轉爐鋼鐵料損耗、合金成本及渣料消耗。
發揮“示范引領” 開辟降本新局面
該單位堅持“一線工作法”，黨員干部緊盯生產中的難點、堵點、痛點，找問題、定措施、促提升。針對轉爐過程“渣化不透”“出鋼溫度低”等問題，組織召開分析會，從廢鋼配加、鐵水成分源頭入手，逐項分析，通過“留渣操作”“合金優化”“熔劑評價”等措施，實現降本增效與指標提升同頻共振。同時，為盤活閑置材料，由分廠各主管領導帶隊，對各區域庫房進行全面清點，使閑置材料實現跨區域上線使用，降庫效果顯著。2023年以來，該單位備件材料費用降低797萬元。
強化“精益變革” 崗位效益碩果豐
該單位強化精益管理思路，從細處著手，在“儉”“摳”上做文章。規范鋼包烘烤、中包烘烤、鐵水包烘烤及混鐵爐保溫標準，在保障正常生產用能的前提下，把好用能“時間關”。成立能源稽查小組，每天對現場“跑、冒、滴、漏”、違規用能等現象進行檢查通報，杜絕能源浪費。建立并完善修舊利廢評價機制，通過對廢舊設備“拼湊”“修復”等，使設備重新上崗，節省備件費用。同時，深推“操檢合一”，實現“一人多能”“一崗多責”，助推降本增效落地落實;加快勞務置換步伐，2023年，該單位降低勞務成本約46萬元/月。
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