本網訊（通訊員 王彩紅）在4月7日龍鋼公司三月份工作總結暨四月份工作安排會上，龍鋼公司總經理杜東興強調要深入推進降本增效工作，以人為本開展準軍事化管理，全面提升企業管理水平。杜東興分別就降本增效和準軍事化管理兩項重要工作做了具體強調。
在推進降本增效工作上，杜東興強調：一是要正確認識企業面臨的嚴峻形勢，增強危機意識和責任意識；二是全面推進降本增效工作。要以42個降本項目為抓手，生產、銷售、采購、財務、物流運輸等各個方面要實現全面推進；三是要深入推進降本增效工作，特別是經營部門以及各主管領導要進一步強化責任意識，敢于挑戰、敢于自我加壓，切切實實下真功夫，為公司生產效益挖潛增效。
在推行準軍事化管理工作上，杜東興指出：要以人為本扎實推行準軍事化管理，全面提升企業管理水平。同時提出：準軍事化管理是企業文化層面的概念，是各項管理工作的要求及最終目的。他強調，一是要強化職工教育培訓，提高職工素質，讓職工訓練有素；二是增強各級管理人員的執行力和責任意識，按照“五化”特征衡量各項工作。杜東興要求：①各單位要成立以一把手為組長的“五化”督查組，通過檢查來提高執行力及監督作用；②各層級管理都要圍繞“五化”開展工作，建立健全檢查考核機制；③要認識到推行準軍事化管理是實現生產系統安全穩定順行的有力保障；④對準軍事化管理要有一個正確的認識，準軍事化管理不是重新出臺一套管理辦法，而是對已有規章制度的進一步落實。
