本網訊（通訊員 薛強）“這是今年的第14次‘五化’專項檢查，本次檢查內容重點圍繞各區域人員文明行為習慣以及檢修現場的保持進行檢查，各專業科室須按照要求，嚴格標準，嚴肅落實。”隨著蘇科長的要求指令，五化督查組整齊的列隊出發檢查了。
也許是好久沒有來到現場的緣故，雖然只是一上午的專項檢查時間，但是留給我的好印象仍很多，讓我切實感覺到了“五化”管理在基層工作中帶來的新氣象。
制度落實是關鍵
為了進一步深入推進以“管理規范化、工作精細化、操作標準化、言行文明化、環境潔美化”為內容的“五化”管理，在全廠范圍內營造“嚴格、嚴密、嚴謹、嚴肅”的管理氛圍，煉鋼廠結合實際，在全廠范圍內推行了以“分廠級、作業區級、工段級”為主的三級“五化”管理，并要求每周一由分廠組織四大專業科室小組聯合進行五化專項檢查，周內由各作業區組織進行五化重點工作檢查以及工段自行開展五化日常檢查。從而，促使各級管理人員積極主動履行崗位職責，員工自覺自發執行作業標準，促進各項工作持續提升。
隊伍建設是基礎
“還記得在原來，與專業科室人員在考核上發生分歧就是家常便飯，基本上天天都有，現在好了，隨著各項管理制度的明細，尤其在出現問題時，管理人員必須對存在問題進行現場糾錯，讓被考核人員做到心服口服，從而減少相互之間的矛盾。”維修工段班長李紅杰欣喜的說。為不斷提升檢查效率，深入開展文明檢查，煉鋼廠多次組織人員修訂、完善“五化”管理考核辦法及檢查細則，并通過對檢查人員定期進行專業素質培訓及考試，提升管理隊伍綜合水平。并隨著隊伍建設的加強，不僅有效的提升了管理隊伍的綜合素質，增強了管理人員的管理能力，更切實密切了干群關系，緩解了檢查人員與一線職工的矛盾，為深入推進各項管理打下了堅實的基礎。
細節變化是體現
一到連鑄檢修區域，整齊文明的檢修現場，醒目的警戒線，潔凈的備品備件擺放整齊，標識牌上清晰的標識著備件的各項數據信息，這一景象完全顛覆了我檢修現場到處油污、雜亂的印象。“你看，這是我們原來檢修時候的照片，既臟又亂，還把人弄的忙前忙后，隨著五化管理的應用，四項技術的進一步規范，大到非常規作業的二次確認，小到備品備件的日常維護，都有了明確的標準和具體的要求。”接著，這名維修工又開心的告訴我，“五化管理最大的優點就是幫助我們把工作做的更精、更細了，而且整個工作效率也得到了提升，你看，那個中包工，正在把剛剛用過的撈渣棒進行回收處理。”
目前，煉鋼廠把三級“五化”管理作為提高分廠綜合管理水平的重要措施來要求、來落實，作為更好的服務于職工的有效載體來謀劃、來推進，不僅有效提升了分廠各項工作的穩定運行，推進了各項管理朝專業化、科學化邁進，更為確保全年任務目標的完成創造了良好的環境氛圍。
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