面對嚴峻的鋼材市場形勢和內部傳統管理遺留的諸多問題，公司從長遠發展的角度看，必須走科學發展的道路，而管理規范化是科學化的根本內涵，在以人為本、全面、協調、可持續發展的科學發展觀理論之下，隱示了一層深刻含義：一切皆有規律，一切皆成規矩。
公司大力推行的準軍事化管理中，管理規范化被列為“五化”之首，就是在企業科學發展的同時夯實基礎建設，堵塞管理漏洞。公司以管理規范化為抓手，按照建章立制遵循實際的原則和落實制度遵循職業操守的原則要求各級管理部門對照四大管理體系和各項工作流程進行了重新梳理，及時剔除不適應的章節，并健全完善相關管理制度，并將制度的落實滲透融化到管理的各個環節，以實現事事有人干、干事有標準、標準有人管、執行不衰減的目標。
管理規范化通過實踐，使流程更為順暢，制度建設更為明了，職責更為清晰，操作更為簡便，落實更為給力，為推動各項管理鋪平道路，為企業可持續發展夯實基礎，進而讓企業科學發展之路越走越寬。
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