9月17日，國務院新聞辦公室舉行“高質量完成‘十四五’規劃”系列主題新聞發布會。請國務院國有資產監督管理委員會黨委書記、主任張玉卓介紹砥礪奮進“十四五”，中央企業高質量發展情況，并答記者問。
會上，圍繞中央企業重組整合的主要成效與下一步的工作思路，國務院國有資產監督管理委員會黨委委員、副主任李鎮表示：以提高產業集中度為目標，既推動同類型業務的橫向聯合，又加強上下游業務的縱向整合，有力推進解決重復投資、資源分散等問題，形成了“1+1>2”的效果。比如，鞍鋼集團重組本鋼集團，既提高了企業競爭力，形成了“南寶武、北鞍鋼”的發展格局，又發揮了區域引領帶動作用。
具體內容如下：
大力推動戰略性專業化重組整合
記者：近一段時間，中央企業重組整合動作頻頻，領域和方式也在不斷創新。請問“十四五”期間，中央企業重組整合主要成效有哪些？下一步的工作思路是怎樣的？謝謝。
張玉卓：謝謝您，請李鎮副主任回答這個問題。
李鎮：中央企業的戰略性專業化重組，一直是社會關注的熱點。剛才玉卓書記在開場白中也介紹了，“十四五”期間，國資央企大力推進布局優化結構調整，聚焦戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等，以市場化方式重組了6組10家企業，新組建、設立了9家中央企業。具體來看，我們的工作主要從三個方面展開的：
一是圍繞服務國家戰略實施重組整合。以服務戰略大局、維護國家安全為鮮明導向，在重要行業和關鍵領域加快推進重組整合，進一步增強了國有經濟的戰略支撐托底能力。比如，我們著眼加快建設自主可控的衛星互聯網，組建了中國星網；再比如，我們加快戰略性礦產資源領域的有效整合融合，切實提升了供應保障能力。
二是圍繞增強產業協同實施重組整合。以提高產業集中度為目標，既推動同類型業務的橫向聯合，又加強上下游業務的縱向整合，有力推進解決重復投資、資源分散等問題，形成了“1+1>2”的效果。比如，鞍鋼集團重組本鋼集團，既提高了企業競爭力，形成了“南寶武、北鞍鋼”的發展格局，又發揮了區域引領帶動作用。再比如，我們整合、匯集中央企業在輸配電裝備制造領域的“精兵強將”，推動組建了中國電氣裝備，為做好能源電力保供提供了重要支撐。
三是圍繞優化公共服務實施重組整合。以提供質優、價低的公共服務為價值取向，加強相關領域的資源整合融合，更好發揮國有經濟的公益性、保障性作用，滿足人民對美好生活的向往。比如，我們去年組建成立了中國資環集團，這家企業著力于打造全國性、功能性資源回收再利用平臺，將有力促進我國經濟社會發展的綠色轉型；再比如，我們持續推進中央企業醫藥醫療資源的整合，目前僅通用技術集團就擁有醫療機構超過400家，開放床位超過5萬張，年服務患者超過3500萬人次。
下一步，我們將著眼增強核心功能、提升核心競爭力，以系統性思維、前瞻性謀劃、創新性舉措，大力推動戰略性專業化重組整合，不斷提升國有資本的配置和運營效率，放大國有經濟的整體功能，為經濟社會發展提供更加有力的支撐。謝謝！
