6月10日，為期6天的陜鋼第八期班組長培訓圓滿結束。經過緊張的加油充電，200多名參培人員信心滿滿地回到自己的工作崗位。
“收獲很多!”龍鋼公司優秀學員王鵬說，短短的5天時間，經過全方位、高強度的培訓，每個人都經歷了管理上的一次加鋼淬火。
內容新意撲面而來
從陜鋼集團的基本情況延伸到陜鋼集團的戰略規劃，從提升團隊執行力到班組長必備技能，從班組安全管理到精益安全在基層班組的落地實施，培訓的新課題、基層班組長的新關切、研討交流的新熱點，強烈的“新意”撲面而來。
“作為班組長不僅要謀大局、還要謀大勢，不僅要有長遠眼光，還要有大局觀念……”開訓當天，楊海峰董事長就以“全面深化班組建設 推動陜鋼集團高質量發展”為題進行授課，強調“實現企業內涵式高質量發展，各級領導一定要重視班組建設和班組長的管理及培養工作，堅持常抓不懈、久久為功。”
“培訓年年都搞，但全封閉脫產學習真是第一次。”所有參加培訓的人員感到了前所未有的“新意”。
繪出精準培訓的路徑
“抓基層、打基礎、強基本，對于這次培訓也是一樣，要追求效果。”負責第八期培訓的陜鋼人力資源部副部長付曉明說，這次培訓，集團各級融入了大量心血，人力資源部、安全環保部、工會辦公室等多方協力，年初開始籌劃，精選培訓內容、精確立靶、精細籌備，從思想、理念、標準、措施上逐一對標對表，為精準培訓制定策略。
培訓分十期進行，涉及陜鋼集團2000余名班組長，培訓過程中，每一期都認真進行總結分析，同時將結果反饋給北京科大中冶培訓有限公司的老師，培訓老師在聽取大家的意見后，對培訓方案進行適當改進、完善授課內容。
為了達到以“身入”求“深入”，以“實績”促“實效”的效果，培訓期間，每晚分組進行討論，并完成相應的課后作業，所有課程結束后再綜合考試。學員的成績由課堂表現、課后作業、綜合考試三部分組成，并按照成績高低評選出優秀學員、學習積極分子各10名。
現場比武火藥味十足
這不僅是一個“硝煙”彌漫的大考場，更是一個展現能力的大舞臺，參培第一天，大家就發現這次培訓與以往大為不同。“活動安排很緊湊，現場的題目設置有難度，沒有絲毫放松時間，讓人感到壓力不小。”這是大家對團隊執行力提升課程的一致感受。
面對緊貼班組管理的難題，很多人發現自己提前準備的提綱套路不管用了，要想在現場測試中脫穎而出，不僅是體力上的比拼，還得動一番腦子。“穿越火線”課堂上，學員被分成兩組，如何能讓所有人在不觸碰“電網”的同時穿過小小的格子，大家想盡了辦法，試過了各種姿勢，各種排兵布陣。在一次次地失敗中，在許良武老師的提示下，大家冷靜了下來，隨后選出了組長，并進行嚴密分工……直到所有人員順利通過“電網”。
活動不是目的，體會、啟示才是關鍵。“參加這個項目后，最大的感觸就是安排工作要分工明確，要求到位，這個項目對大家的觸動還是很大的。”培訓現場一學員說：“雖然每一堂課的時間有限，但大家爭先創優的意識很強，人人都在現場全力以赴、你爭我搶，既賽出了能力，也看清了自身差距”。
軍事化管理樹好新形象
本次培訓立足“高于平時，嚴于平時”和“管理軍事化、生活規范化”的基調，狠抓管理不放松。無論是各分子公司帶隊領導還是普通學員，從起床、參培、就餐、就寢嚴格按照規定執行，培訓期間所有人員禁止飲酒、晚上十點前必須歸宿，第八期培訓適逢端午節，但人人都做到嚴格落實培訓要求。
為了爭奪優秀學員的名額，每天各分子公司的二級單位在討論結束后還進行小結、分析。“本以為參加培訓可以輕松下，誰知道比上班還累!”參加培訓時雖然有心理準備，結果到了才知道真的很嚴格。同一酒店參加培訓的陜煤領導們說：“陜鋼的職工確實不一樣，培訓、就餐都列隊，員工的精氣神特別棒。”
專題授課、經驗交流、集體研討、撰寫心得……課題式學習方式，讓龍鋼公司儲運中心帶隊領導許小鵬受益匪淺。參加培訓，他帶著困惑來：如何能提升團隊的執行力，隨著班組長的年輕化，如何能讓他們更好地掌握一些管理技能?
沒想到，第二天他就從許良武老師的“團隊執行力提升”的授課中找到了答案。在研討交流中，大家圍繞“猴子管理”存在的問題、解決的辦法等內容展開激烈研討，漢鋼公司的帶隊領導交流自己平時工作中的做法、心得，這讓他豁然開朗，將心中的“問號”變成了“感嘆號”。
參加培訓就要帶著實效回去，通過短短幾天的培訓，大家都找到了各自管理中的“癥結”，“來時帶著問題，走時帶著辦法，希望這樣的培訓多搞幾次。”這是學員們的最大感受。
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