<del id="06ao4"></del> <ul id="06ao4"></ul> 今年4月份，我被派到煉鐵廠進行為期半年的學習交流。在這半年時間，在各級領導的大力支持和幫助下，我以生產經營為核心，從燒結工序、煉鐵工序的生產經營、安全環保、“賽馬”機制的績效評價等方面虛心學習、勤奮工作、努力實踐，做到出真招、用真心、付真情，較好地完成了此次交流學習任務，豐富了知識、拓寬了視野，鍛煉了才干，同時與煉鐵廠的同事建立了深厚的感情，收獲頗豐。
一、架穩掛職鍛煉機制之梯，讓交流成長機制強起來
半年來，我緊密結合崗位工作和個人實際，注重積累，不斷總結，做到“勤動手、勤動口、勤動腦、勤交流”。“勤動手”就是經常做學習筆記。不管是職能科室的工作總結，還是生產組織協調會議上安排的各項工作任務，我都詳細記錄并慢慢體會，仔細琢磨;“勤動口”就是勤學好問，凡遇到不明白的問題我就虛心向領導和同事們請教，直到弄清楚為止;“勤動腦”就是多思考，多琢磨。不管是理解領導布置的任務，還是與同事討論問題，凡事都多思考，做到周密細致;“勤交流”就是多與領導、同事溝通。除了不斷向周圍的領導、同事學習外，我還經常向一起掛職的同志們學習，豐富了知識，加深了友誼。半年的掛職鍛煉，我深深地體會到：作為一名基層管理人員，必須進一步增強責任感和使命感，自我加壓，積極投身企業改革發展，刻苦學習、增長知識、迎接挑戰。
二、打通崗位及專業壁壘，讓交流成長機制轉起來
半年來，我時刻提醒并要求自己堅決服從工作安排，對于各級領導交辦的事情必須全力以赴，確保及時、高質量地完成。我深入現場向生產系統的領導、師傅求教，并參與了一些重要工作。
1.熟悉主要裝備及工藝流程
我分別到燒結工序混料、配料、一次混合、二次混合制粒、布料、燒結機、環冷、篩分、成品系統，石灰窯豎窯和回轉窯，球團工序配料系統、制粒造球系統、豎爐焙燒系統、成品系統、除塵系統;高爐工序的高爐本體、供料設備、送風設備、噴吹設備、煤氣處理設備、渣鐵處理設備等每一個設備區域、每一條皮帶走廊向工藝技術人員現場了解學習了裝備運行及鐵前工藝流程情況。
2.積極學習智能化改造項目
智能制造是公司實現“國內一流、行業領先”總目標的重要途徑，遵循如何取代人、如何提高效率的原則，我積極學習了解4#爐爐頂激光料面探測可視系統、3#、4#高爐熱風爐熱成像監控系統、450m2燒結機配料倉移動小車自動入倉、噴煤智能噴吹系統、數據智慧平臺，通過從實際需求出發，思考項目推進與人員優化、人才培養雙軌并行的人力資源模式。
3.積極參與建立“賽馬”機制，實現任務分解，夯實人員責任
結合鐵前年度3.61億元挖潛目標任務，充分利用表單化管理方式，細化制定煉鐵廠挖潛增效100元七項工作任務清單，以高爐及燒結機“賽馬”競賽平臺為基礎，參與中鋼協指標、全工序加工成本可控項、爐機評價指標、降本攻關措施的測算及評價，并按照主體責任、管理協同責任進行責權分類，將任務層層分解，落實到人。同時為確保各項措施快速落實到位，運用日統計、周分析、月總結等工作跟蹤方式，堅持每日15點前將項目攻關推進情況反饋，并將 績效工資的40%與項目效益完成情況進行掛鉤，對項目推進緩慢責任人進行考核，對推進有力的人員予以獎勵，全力保障各項工作任務快速達到預期目標。
三、個人感受
半年來，我時時刻刻感受著公司想干事、會干事、干成事的“干事”文化，敢闖敢試，奮勇爭先的干事熱情，“指派制、認領制、挑戰制”“四個聚焦”和“四個突出”在鐵前系統爆發出的強大執行力和生命力。學習交流使我收獲了友誼，鍛煉了意志，激發了信心，學會了干事的具體方法，給我的工作經歷涂上了濃墨重彩的一筆，對今后的工作和生活將起到巨大的推動作用。在今后工作中，我將一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，立足崗位建功立業，把在煉鐵廠學到的知識、作風和火熱情懷帶回到自己的崗位中，為公司發展貢獻應有的力量。
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