在龍鋼公司第三期青年干部培訓班上，宋思遠老師通過生動案例，深入淺出地為我們闡明了一個觀點：青年干部必須要善于跳出“盒子”、跨界思考。那么在實際工作中，怎樣才能跳出“盒子”，客觀、全面地思考問題、解決問題?
首先，我們要認識到“盒子思維”是一種自我保護，或者自我欺騙。趨利避害是人的本性，在這個自己給定條件的狹小“盒子”里，壓縮了我們的視野、思想，放大、支持了自身在盒子里的主體地位，一旦出現問題，往往會不由自主地麻痹、欺騙自身，將過錯歸咎于客觀條件或其他因素。由此可見，這種“盒子思維”，不論是對個人的成長，還是工作的推進都具有非常重要的影響。
作為一名基層管理人員，由于制度、經驗、環境等各方面因素影響，往往也習慣從自身角度出發去考慮問題、分析問題，但很多時候并不能行之有效地解決問題，甚至還會起到一定的反作用。這就需要我們跳出“盒子”，轉變角色，多走一步、多想一點，要著眼全局，抓準主要矛盾和矛盾的主要方面，精準施策、靶向發力。
面對當前的發展形勢，我認為要跳出“盒子”，實現跨越發展，首要問題是統一思想。“國內一流、行業領先”是公司科學論證后提出的發展總目標，能夠有效指導龍鋼在復雜嚴峻的市場形勢中育先機、開新局，我們必須堅定信心，進一步校準守初心、擔使命的坐標，全方位、全角度改進管理思維、提升管理能力;其次要凝聚力量。圍繞總目標和總要求，必須提高站位、放大格局，聚焦“四個保障”，落實“四個突出，做好上下聯動，加強左右協同，不講客觀、不找理由，暢通供、產、運、銷、研、管各環節，全方位、全系統提高服務保障能力，不斷解決問題、破解難題，確保牢牢把握生產經營主動權;三是要擔當作為。牢記“感恩、知責、律己、有為”八字要求，深刻銘記各級領導殷切希望與諄諄教導，以強烈的擔當，深入踐行“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，扛起發展使命，跑好新長征;最后要開拓進取。要進一步增強危機意識、憂患意識，深入推進“石普方、建南三”對標管理工作，全力破除封閉保守、畫地為牢的狹隘觀念，促進企業競爭力在開放合作中持續提升;要堅決克服消極畏難思想，樹立“事在人為、關鍵在我”的責任意識，開拓創新、銳意進取，在市場風險中掌控局勢、化解危機。
成事興業，實干為要。總之，作為一名青年干部，我們必須跳出“盒子”，思變求新、迎難而上，在常學常新中加強理論修養、在知行合一中主動擔當作為;要經風雨、見世面，不斷提升自身政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，練就過硬本領，在建成美麗幸福新陜鋼的偉大征程上展現作為、不辱使命。
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