在學(xué)習(xí)了寶武黨委書記、董事長胡望明《寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》國企改革論之后，我感觸頗深。作為一名基層黨務(wù)工作者，我認(rèn)識到在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”期的情況下，必須全面強(qiáng)化“算賬”思維，抓細(xì)抓實(shí)精益管理和降本增效工作，才能穿越行業(yè)周期，順利“過冬”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
黨建引領(lǐng) 把準(zhǔn)思想之舵
“算賬”思維不是簡單算賬，關(guān)鍵是要培養(yǎng)算賬意識，做到全員算賬。各基層黨組織要充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航、協(xié)調(diào)各方的作用，上下聯(lián)動、全員同心，把“算賬”思維融入班組管理日常，多渠道、多視角培育全員算賬意識，推動“算賬”思維入腦入心入行。以思想引領(lǐng)為主線，成立黨員“算賬”先鋒隊(duì)、黨員“精益”責(zé)任田，組織開展精益班組“算賬”思維動員會、“算賬”思維進(jìn)班組專題培訓(xùn)、“算賬”思維上講臺等活動，讓全員弄清“算什么賬”、明確“賬怎么算”，并通過專業(yè)科室從專業(yè)角度講解如何算好成本賬、浪費(fèi)賬、違章賬、事故賬，開展專題討論，就“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”，形成具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的思路及舉措。通過專業(yè)引導(dǎo)，引領(lǐng)全員強(qiáng)化算賬思維，推動精益思想下的“算賬”思維向縱深發(fā)展，為基層班組“算賬”思維落地見效進(jìn)一步指明方向、凝聚合力。
嚴(yán)密實(shí)施 構(gòu)建降本新矩陣
按照“精測算、細(xì)分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”的原則，全面推進(jìn)“算賬”思維，形成全員算賬的良好氛圍。建立健全成本指標(biāo)與績效工資掛鉤的聯(lián)動機(jī)制，將成本指標(biāo)逐一分解落實(shí)到各單位，對照任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化各單位材料及配件消耗，人工及電費(fèi)等成本投入;做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄和匯總更新，形成動態(tài)經(jīng)營分析報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)月變化較大的數(shù)據(jù)，對其單獨(dú)分析研判。按照“一人一契、一事一契”原則，落實(shí)契約化管理與目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“中心核算作業(yè)區(qū)”“作業(yè)區(qū)核算班組”“班組核算員工”的“三級模式”分級分類管控，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，讓“人人都是經(jīng)營者、人人都是效益源”的理念成為全員的自覺行動。
精準(zhǔn)發(fā)力 統(tǒng)籌兼顧保供應(yīng)
“算大賬、算細(xì)賬、算長遠(yuǎn)賬”，要聚焦安全、效益兩項(xiàng)重點(diǎn)，立足生產(chǎn)保供職能，圍繞“2+2+100%”汽運(yùn)卸車管控目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，持續(xù)深推物料直供運(yùn)行機(jī)制，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障生產(chǎn)用料。根據(jù)生產(chǎn)需求，結(jié)合配比執(zhí)行及料場倉儲庫存，以最大化直供為原則，制定卸車分流計(jì)劃，做到精準(zhǔn)分流。按照公司“點(diǎn)對點(diǎn)、戶對戶、直達(dá)不落地”總體要求，在原燃料進(jìn)購承運(yùn)過程、初檢驗(yàn)收、取樣過程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中做好把關(guān)，對異常物料進(jìn)行跟蹤分析、加大現(xiàn)場抽樣頻次，當(dāng)好“守衛(wèi)者”，把好物料進(jìn)廠第一關(guān)，做企業(yè)利益的“忠誠衛(wèi)士”，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠原燃料保障及支撐。
突出重點(diǎn) 形成“價(jià)值紀(jì)檢”
持續(xù)發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督力量，把當(dāng)前正在做的“算賬”工作轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的監(jiān)督項(xiàng)目，在加強(qiáng)“三轉(zhuǎn)”措施、作風(fēng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面強(qiáng)化監(jiān)督。突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對科級及以上“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理，加強(qiáng)日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。不斷督促關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)摸清家底、查找漏洞、深究短板，推進(jìn)項(xiàng)目公開、招標(biāo)公開，落實(shí)全員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動全員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，用實(shí)干實(shí)績?yōu)槠髽I(yè)走出“雙谷底”、走向良性發(fā)展的道路作出貢獻(xiàn)!
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