12月12日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了12月6日習近平總書記主持召開的中共中央政治局會議精神。傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在陜鋼集團宣講黨的二十大精神時的講話要求。通報了近期國內發生的三起違反中央八項規定精神典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍就抓好近期各項工作在會上提出具體要求：

        一是扎實做好黨的二十大精神貫徹落實工作。他首先傳達并結合龍鋼公司實際解讀了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾到陜鋼集團宣講黨的二十大精神所提的四點要求：一是要以更高的站位，形成學習宣貫之風;二是要以更大決心，增強治虧創效之力;三是要以更實舉措，筑牢安全環保之基;四是要以更強力度，固強黨的建設之魂。陳驍在組織學習和解讀時指出，龍鋼公司能有今天的發展，依托的是各方的支持和信任，依靠的是廣大干部職工的艱苦奮斗。陜鋼集團現在已經走上了高質量發展的快車道，正朝著富有國際影響力的新征程闊步前進，這是全體龍鋼人的榮耀和奮斗的底氣。他要求，全體干部職工要深刻領會陜煤集團楊照乾書記此次講話精神，按照陜鋼集團黨委的戰略部署以及對龍鋼公司的具體要求，持續深化對黨的二十大精神和陜鋼集團第二次黨代會精神的宣貫落實，緊盯既定目標，明方向、強信念，集中精力干好自己的事，勇于爭先不負期望，奮力當好龍頭，為陜鋼集團實現提速換擋、彎道超車發揮主力軍作用。

        二是盡快恢復生產穩順高效，全力以赴打好全年收官戰。他指出，近期隨著國家和韓城市政府疫情管控政策的調整，各項工作基本恢復正常秩序。新疫情管控模式既有利于我們各項工作開展，又給我們自主疫情管控帶來很大的挑戰。他指出，上周煉鐵4#、5#高爐波動頻繁，沒有守住工藝底線，發生了較為嚴重的堿金屬超標工藝事故，當前首要任務是盡快要抓好高爐恢復，全力以赴實現穩產順產高效，最大限度減少損失，把效益先搶回來。他指出，事故的教訓值得全體人員警醒，各層各級要深刻汲取這次工藝事故教訓，要爭當事故前兆的“吹哨人”。他要求，此次事故嚴格按照“四不放過”原則進行追責。針對生產經營工作，他指出，本周隨著國內宏觀政策利好將提振經濟恢復，中央經濟工作會議也將助力經濟發展目標不變，或許還有更多利好政策出臺，市場投資預期增強，鋼材價格也有階段性走強動力，小幅提漲、穩中有升。因此，在年度收官的關鍵期，要持續保持定力，搶抓機遇，牢固樹立成本效益觀念，持續加強成本管控，細摳成本、算清賬、干成事，爭取最大效益，全力以赴打好收官戰。生產組織要堅持“以高爐穩定順行”為基礎，牢固樹立“穩定順行是最大的效益”思想，嚴格落實好各項恢復措施，加強生產組織管理和信息傳遞溝通，優化工藝操作規程，嚴守工藝底線，增強各系統運行的穩定性，產量任務要以日保周、周保月，確保完成集團公司下達的月產目標任務。各單位要強化降本增效意識不放松，牢固樹立過“緊日子”思想，瞄準成本再降50元目標，強化核心攻關項目推進，引導全體干部職工開展節支創效等活動，在成本管理上要抓大不放小，使成本下降到計劃區間;物料保供要根據市場資源價格信息，在確保配料結構、配礦結構及爐料結構不斷優化的同時，以總體效益最優為原則，共同推進高效采購和降本增效工作;檢修工作要重點做好3#高爐檢修方案、備件準備及施工隊伍保障，各項工作要按照計劃推進落實，為后續強化冶煉，高效生產奠定堅強基礎;軋鋼直軋改造項目已成功試車，要按照計劃盡快達產達效，既要保證安全，也要保證工藝。其他檢修項目要緊盯時間節點，做好進度、質量管控，確保檢修結束后設備快速進入長周期、高效率穩順運行狀態，為12月份既定目標的順利完成以及明年各項工作的穩定開局創造有利條件;銷售工作要與西安分公司做好協同聯動，及時傳導成本壓力，提升售價，擴大利潤空間，同時要強化品規優化，提升最大效益。

        三是抓實安全環保管理，為決戰決勝四季度夯實基礎。針對安全工作，他強調，安全既是紅線、底線，也是企業發展的生命線。近期，國內其他企業發生脫硫塔事故，教訓慘痛。目前公司450㎡燒結本周也將進入檢修階段，相關單位要制定好檢修期間安全措施，落實安全交底，強化過程監控，汲取事故教訓，舉一反三。他指出，當前面對防疫情、穩生產、保安全、促檢修多重考驗，各單位要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，尤其是各級領導干部要時刻保持高度警惕，緊繃安全生產這根弦，堅決杜絕僥幸心理和麻痹思想，全面排查整治各類風險隱患，特別是冬季“六防”工作，緊盯重點區域、關鍵環節、非常規作業等，加強檢修現場安全作業的巡回檢查，確保生產檢修、項目施工等平穩安全，全力筑牢安全生產防線;針對環保工作，他要求，各單位要持續做好重污染天氣應急響應措施落實，細化責任，加大隱患排查和治理力度，嚴格落實過程管控，做好在線數據監控，以更嚴更細的工作標準，確保超低排放等環保指標全部達標，高標準打好污染防治攻堅戰，切實提升環保管理水平。他指出，環保辦要針對上周省執法監督督察組進駐韓城檢查通報的問題，做好公司內部自查，高效落實整改，嚴守底線。同時，要積極備戰環境清潔生產環境友好型企業評審答辯工作，確保順利通過;針對疫情防控工作，他指出，近期各地防疫政策放開，給我們帶來了新的考驗，各單位要教育全體干部職工充分認識疫情的長期性和復雜性，不可掉以輕心，切實做好自身防護，學習并運用好防疫知識，戴好口罩，保護好自己和家人，落實好國家、駐地政府以及公司疫情防控政策相關要求，在精準科學防控的基礎上穩生產、保安全。

        四是統籌協調提效率，推進項目建設加速落地。他指出，近期項目建設推進情況有所改善，但與我們的計劃還有差距，相關單位要主動作為，迎難而上，項目管理要科學分解推進計劃，明確時間節點，加大要素保障力度，現場辦公解決項目實際問題，抓住春節前一個月的有效時間，搶進度、比成效，逐段逐點進行分步推進。同時要強化進度督導和考核，確保各項目同步高效推進，安全、質量、進度精準把控，奮力沖刺全年任務目標，確保各項目如期建成投運。他強調，項目建設是龍鋼高質量發展的支撐，規劃發展部和各項目部要抓住有利時機，跟蹤督辦力度、細化過程確保質量，切實提高效率，以最有效、最有力的保障為項目建設加碼提速;同時更要加強與集團的溝通協調，計劃財務中心要落實項目資金，規劃發展部要對各項目部的管理和協作進行強化，把前期項目管理中存在的問題予以解決，全力為項目建設提供保障。

        五是強化關鍵人才梯隊建設，增強企業創新發展的原動力。他指出，人才是企業核心競爭力和未來發展的驅動力。從公司整個人才儲備的情況來看，人才儲備還非常緊缺，尤其是一些專業已出現了“人才荒”，無論是專業技術還是高技能人才或是管理人才，整個人才梯隊的建設還跟不上戰略需求和發展的需要，短板已開始顯現，各級領導干部要不遺余力地抓好后繼有人這個龍鋼發展大計。他強調，龍鋼未來的發展人才是根本保障，也是事業薪火相傳、永續興旺的根基。他要求，各級領導干部都要切實擔起為企業發展育人的“伯樂”之責，立足實際育人才，拓展渠道引人才，把公司人才梯隊搭建牢固，賦能企業高質量發展。他指出，當前公司第二批、第三批專業技術和高技能及部分中層管理崗位人才公開競聘信息已發布，本周將全面展開工作，相關單位要秉持“出人才就是出效益”的理念，根據崗位需求通過公開競聘選出優秀人才，或者實用人才，暢通專業技術人才成長渠道，激發人才隊伍活力，真正讓優秀人才凸現出來，放到合適崗位，盡快展現能力、發揮作用。同時，各單位要吸納優秀的年輕骨干人員進入關鍵人才后備隊伍，注重技術人才積累和儲備，推動關鍵人才年輕化、知識化。特別是要充分考慮人才隊伍梯隊配備，抓好師帶徒、傳幫帶的有序銜接，優化不同層次的人才隊伍結構，全面激發不同年齡段人才隊伍的活力，筑牢企業發展根基。

        六是發揮黨組織優勢，為完成各項目標任務提供保障。他指出，上周按照集團黨委的統一部署，公司領導紛紛到各單位宣講黨的二十大精神，結合實際提出了具體要求，各單位要認真做好黨的二十大精神宣貫工作，使其深入人心、落地生根。各基層黨組織要充分發揮黨組織的政治優勢，引導廣大干部職工以黨的二十大精神為指引，積極為生產經營和降本增效工作發揮作用，推進黨建與生產經營深度融合，為全年打好收官戰提供堅實保障。他指出，本周將啟動年終評先樹優工作，各單位要學習陜鋼集團2022年度優勝杯先進集體及專項獎現場評審時的經驗和作風，精心準備，積極表現，充分展示“唯旗必奪、第一必爭”的工作作風，彰顯各單位精神風貌。同時，要在各獎項評審過程中，認真總結分析評審工作，相互之間學習各兄弟單位的參評材料，取長補短、對標對表、虛心學習、積累經驗，聚集力量，促進各項工作穩步向前。他強調，評述工作功夫要下在日常，各單位要注重平時點滴積累，以過硬的業績、過硬的作風、過硬的實力實現各項工作新提升、新突破。他要求，相關部門要提前籌備公司“三會”，并做好擬定在12月29日舉辦的第五屆 “感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023迎新晚會籌備，把這項堅持多年的品牌工程舉辦好，展示出龍鋼干部職工的精氣神和干事作風，塑造龍鋼新形象，展示龍鋼新風貌。同時，要高標準承辦好在本周舉辦的陜煤集團安全事故案例講述會。

        七是嚴抓作風提質增效，干群合力克難攻堅。他強調，抓作風，貴在有恒;好風氣，重在鞏固。長期以來，公司上下以“團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”為導向，恪守“強作風、重實干、促發展”的思想根基，凝聚了“踔厲奮發、奮勇爭先、當好龍頭”的強大正能量，始終孕育和釋放著龍鋼過硬的工作作風，塑造了企業對外的一張靚麗名片，也是我們克難攻堅、勇往直前的制勝法寶，更是龍鋼練就“爬坡過坎、滾石上山”真本領的獨特企業文化支撐，企業文化是我們戰勝一切困難，取得優異成績最根本的基礎，我們要倍加珍惜龍鋼的企業文化，并不斷加以豐富，堅守好、發揚好。他指出，12月5日在集團周工作例會上，集團公司黨委書記、董事長楊海峰書記在總結講話時，對各級領導干部提出了四種能力的時代定位，一是培養透過現象看本質和抓住本質找規律的能力;二是培養堅持底線思維和保持斗爭精神的能力;三是培養戰略眼光格局和保持戰略定力的能力;四是培養快速聚焦關鍵和抓住主要矛盾主要方面的能力。這既是對各級干部的政治要求、能力要求，也是作風要求。我們各級干部要深刻理解其內涵，付諸于行動，實踐于干事，服務于自我提升。他強調，當前，公司正處于檢修收尾、生產系統恢復、沖刺全年目標任務的關鍵時期，本月任務艱巨，我們要咬緊牙關全力以赴完成任務，實現目標。各級領導干部要在集團楊海峰書記提出的四種能力的指引下，保持戰略定力，堅定斗爭意志，守住責任田，種好自留地，練就“遇事不慌、處事有方”的硬本領，堅持目標不變、標準不降、力度不減，以上率下抓落實，擔當爭先求突破，推進分管領域各項工作取得新提升、新成效、新突破;全體職工要強化“我以陜鋼為榮、龍鋼以我為傲”的主人翁意識，立足崗位強技能、鉆業務、提素質、擔使命，為公司挖潛增效合力攻堅，聚全員之力決勝四季度。同時，他要求全體干部職工要積極踐行龍鋼多年形成的“想干事 會干事 干成事”的干事文化，持續發揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，緊盯“國內一流 行業領先”總目標不動搖， 以“謀事一盤棋、干事一股勁、成事一條心”的良好干事氛圍，奮力爭先不停步，肩扛使命不懈怠，著力培育企業高質量發展的綜合競爭力，開創企業蓬勃發展的嶄新局面，為再造一個富有國際競爭力的新陜鋼不懈奮斗!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作做了部署。

        關于生產經營，一是公司目前生產經營形勢十分嚴峻，要按照工藝最佳匹配、參數最優組織生產，實現產量效益最大化;二是品牌營銷部要做好進口礦采購流程管理，掌握“零庫存”政策，要發揮好對每單進口礦的確認權，確保進口礦質量達標，為后續實行市場化結算打好基礎;三是面對嚴峻的生產經營形勢，各單位必須守土盡責，盯緊盈虧臨界點，完成控虧目標任務，全力實現正現金流，為2023年經營任務完成筑牢堅實基礎。他指出，各單位要清醒認識到成本再降50元是企業安身立命之本，極其重要，要將其作為各項工作的重中之重，不折不扣下功夫落實好，堅定不移完成既定目標任務;同時要通過燃料優化、直軋投運等項目支撐，確保元月底之前成本再降50元;四是要高度關注廢鋼采購，及時與金屬科技公司做好銜接，掌握區域廢鋼定價權，讓其價格同鋼材價格步調一致。

        關于系統檢修，他要求，一是結合當前行業形勢，及時調整3#高爐檢修方案，并嚴格落實，高標準、高質量完成檢修任務;二是認真汲取前期經驗教訓，做好4#、5#高爐的穩定恢復工作，盡快恢復低消耗、低成本的穩定順行狀態。三是相關單位要兩眼向內，立足守責擔當、發揚斗爭精神，認真自查，體現龍鋼人過硬作風;四是軋鋼直軋改造項目的順利過鋼，標志著我們的萬里長征走出了第一步，后續還有很多事情要做，相關部門要與集團公司做好溝通銜接，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，加快項目推進調試，及時消缺，盡快達產達效。

        關于安全管理，一是繼續抓好疫情防控工作，各單位要千方百計加強管控，充分掌握疫情防控主動權，要加強宣傳，引導職工做好個人防護。各外協單位防疫政策必須與龍鋼公司保持一致，嚴格管控，千萬不能有任何松懈、麻痹心理，確保公司區域內安全穩定;二是針對當前安全管理的嚴峻形勢，要清醒地認識到12月份安全工作所面臨的新形勢、新要求，全力抓好安全基礎管理，提高安全管控力度，強化安全人員管理，提高警惕，嚴防死守，避免檢修系統頻繁開停機和生產系統運行不正常造成的各類設備事故，確保全年實現安全零事故目標。

        關于其他工作，他要求，一要把協作單位納入公司生產組織控制體系，并系統梳理，完善規范相關合同條款，尤其是對公司生產經營組織造成重大影響的，必須獎罰分明，剛性考核;同時，呼吁各協作單位堅持“一家人共事、一體化管理”的理念，緊跟龍鋼公司高質量發展步伐，打造生死與共、肝膽相照的利益共同體;二要通過運動設施器材完善、體檢項目優化、健全健康小屋等途徑，強化職工身體素質管理，持續深化健康陜鋼建設，守護好全員身體健康;三要分層分類強化協作單位管理，特別要結合崗位、職能等實際，嚴把人員入口關，拿出有效辦法，制定針對性措施，筑牢安全防線。