12月19日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了中央經濟工作會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍就抓好近期各項工作作了強調：

        一是緊盯月度目標任務，盡快恢復高效低耗生產模式。他指出，中央經濟工作會議15-16日在北京舉行，會議強調2023年要堅持穩字當頭、穩中求進，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，加大宏觀政策調控力度，做好穩增長、穩就業、穩投資、穩物價工作，其中穩增長放在了更突出的位置。預計國家的投資規模將上新臺階，基礎設施建設力度會進一步加大，對鋼材的需求也會有所增加，鋼鐵行業將會迎來新的機遇和新的競爭環境。他指出，上周隨著生產系統的逐步恢復和產量的提高，各工序生產成本有所下降，但仍未達到最佳狀態，加之原燃料價格上漲幅度大于鋼材價格漲幅，仍處于虧損區間。他要求，在全年收官之際，各單位要堅持生產經營為中心的大盤不動搖，圍繞集團和公司確定的月度目標任務，深推降本增效，強化穩定順行，扭轉和克服不利的因素，盡快恢復到最優的生產模式上。在鞏固前期最好各項經濟技術指標成績的同時，系統謀劃2023年生產經營工作，既要收好官，更要起好步。全體干部職工要一鼓作氣，乘勢而上，抓住機會努力沖刺，全力以赴降本增效，跑贏市場。關于生產組織，要以安全穩定為基礎，追趕產量，堅持以高爐恢復穩定為中心，優化工藝操作，盡快使4#、5#高爐恢復到穩定順行高效低耗的狀態;各工序要強化在線設備運行管理，加強點檢維護，為追趕產量任務保駕護航;關于物料保供要關注市場資源，不斷優化供應商和供應渠道，降低采購成本，并從源頭保障供應物料的質量，確保進購物料質量合格，符合合同要求;關于檢修工作要做好人員保障，嚴格按照檢修計劃做好推進，確保檢修進度和質量，扎實做好年終檢修收尾工作，為明年強化冶煉和指標攻關創造條件、強基蓄能。他還指出，近期鋼材市場價格有所提升，要抓住有利時機，積極與西安分公司溝通，做好產銷銜接，增加優勢區域投放量，擴大利潤空間，增加效益。

        二是狠抓責任落實，全力防范化解各類安全環保風險。針對安全工作，他強調，時至年終，是各項工作沖刺收官的關鍵階段，不僅任務繁重，而且頭緒繁多，且我們正處于生產、檢修雙運行以及疫情防控模式調整等多重管理難度疊加的情況下，對安全管理工作是極大考驗，越是這個時候越不能麻痹大意和放松懈怠，各單位要時刻保持清醒頭腦，狠抓責任落實，強化工作措施，全面排查整治各類風險隱患，各級管理人員要深入一線，緊緊盯控重點區域、重點環節、重點崗位、重點人員等，對于各類安全隱患和不安全行為要嚴肅處理，教育引導全員始終要遵規守紀，嚴守底線。同時，要強化對外協單位人員的安全監管，以更加堅決的態度、更有力的措施，確保安全生產形勢穩定，為今年收好官、明年起好步奠定堅實的安全基礎;針對環保工作,他指出，11月13日鋼鐵行業超低排放改造推進會暨中國鋼鐵工業協會節能環保工作委員會換屆大會召開，會上行業先進單位圍繞超低排放、節能降碳等有關議題進行了探討，分享了超低排放、節能減排、低碳轉型方面的先進理念和思路，公司相關人員要認真學習研究,謀劃好明年的環保工作思路和措施，實現減污降碳協同增效，提升公司環保治理水平。同時，要積極對接中鋼協，做好清潔生產環境友好企業線上評審答辯的準備工作，確保答辯順利通過;要嚴格排查各類環保風險，做好迎接省執法檢查的準備工作;針對疫情防控，他指出，當前，公司內外疫情形勢嚴峻復雜，第一波感染高峰將會離我們越來越近，各單位要積極應對、科學防疫，集思廣益，修訂預案，做好落實和執行，保證正常的生產經營;要嚴格按照公司的管控要求，教育職工做好個人防護，保持公司和家庭“兩點一線”，減少流動造成的感染風險，為公司內部應對疫情高峰留足空間和時間。同時，要及時了解掌握在崗人員信息，做好人員調整和崗位保障預案，在目前的特殊時段，全力抓好保生產、保安全工作，確保生產經營等各項工作有序、可控開展。

        三是落實好降本增效硬支撐，加快推進項目建設。他指出，2023年降本增效要取得更大的成績，項目建設是重要支撐。上周機械化綜合一次料場項目累計完成投資額5.53億元，提前兩周完成了全年的實物工作量和投資額，但不能松懈，要一鼓作氣，朝著6億投資額目標追趕，爭取項目早竣工、早投產、早見效;棒一直軋改造項目在試車過程中發現的問題要抓緊整改，相關單位要以認真負責的態度，切實發揮各層級人員的作用，不解決問題不下火線，確保項目盡快達產達效，發揮降本增效作用;其它項目也要加快建設步伐，全力保障項目建設高效有序推進;規劃發展部和各項目部要加強對各參建隊伍的管理和監督，在搶抓進度的同時，做好施工人員的疫情防控和日常管理;計劃財務中心要加強協調，全力保障好項目建設資金。

        四是做好專業技術人才競聘工作，形成鮮明的用人導向。他指出，人才是企業的核心競爭力。上周公司對部分中層管理崗位和專業技術崗位進行了公開競聘，153人參加了筆試和面試，涉及的人數是有史以來最多、競聘時間最長的一次，不僅為廣大員工搭建了一個展示的平臺，也提供了一次相互學習進步的機會。本次競聘既是對集團深化三項制度改革的貫徹落實，又拓寬了選人用人識人的通道和人才儲備的功能，提高了人才管理的精準度，優化了管理隊伍結構，也是踐行公司“干事”文化，樹立了廣大干部職工競爭意識和危機意識，通過建立一個公平競爭的平臺和機制，有利于人適其職，事得其人，人盡其才，事盡其功，激活人才內生動力，賦能企業高質量發展;關于三項制度改革后續工作，他強調，改革是引領發展的第一動力，也是企業發展的重要因素，雖前期做了大量工作，取得了一些進步，但力度還遠遠不夠，還未真正進入“深水區”，固有的“老好人”思想還沒有徹底根除，改革的進度、力度仍是制約企業前進的“絆腳石”。當前，收入能高能低基本健全了考核，形成共識;干部能上能下基本理順了程序和完善了機制，但人員能進能出的口子還嚴重堵塞和不暢。公司人力資源系統要加快“三定”工作進度，與2023年各項工作結合起來，盡快排查出閑崗、虛崗、人情崗、局外崗等大鍋飯崗位，學習借鑒國企與民企先進的做法及以效定薪等改革模式，捆緊崗位定員，暢通出口，將有效解決冗員問題，開辟新的渠道。同時要建立專業聯動機制，旗幟鮮明為改革者撐腰，為干事者護航，為擔當者擔當，真正讓在崗不干事、出工不出力、出力不出效、混日子、擾亂風氣、負能量爆棚以及損害企業利益的人員沒有立足之地，退崗出局。

        五是扎實做好總結和謀劃，推動黨群工作高質量發展。他要求，各層各級黨組織要扎實做好2022年工作總結收尾及2023年工作謀劃，圍繞公司發展規劃和2023年生產經營計劃中心工作，謀劃好2023年黨群工作，確保年年有提升、有進步，以高質量黨建促進企業高質量發展。同時，要積極籌備好各級“三會”，集團計劃在本周末召開“三會”，要及時做好對接，認真領會會議精神，完善公司各專業年度思路和方案。他指出，上周基本完成了公司年終評述表彰各獎項的現場評審，工會辦要抓緊時間進行統計和匯總，拿出表彰意見上會研究。黨群工作部要做好12月28日晚舉辦的兩年一屆的“感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023迎新晚會籌備工作，要樹立好晚會的品牌，以高質量的呈現，達到鼓舞士氣、凝聚人心的目的，弘揚主旋律，積蓄正能量。同時，上周由公司協辦的陜煤集團事故案例講評競賽活動在陜鋼圓滿舉辦，公司參評節目獲得了一等獎，充分展示了龍鋼公司“唯旗必奪、第一必爭”的工作作風和“不爭第一就是混”的結果導向，真正舞起了陜鋼的龍頭，可喜可賀，干部職工要再接再厲，并以此為契機助力各項工作取得新突破。

        六是持續加強作風能力建設，勇擔建設一流企業的重任。他指出，隨著2022年的收官，2023年的步伐越來越近，新的機遇和挑戰如期而至。高質量發展是企業不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力的必由之路，高質量發展“量”是基礎，“質”是保障，而“高”則是體現在水平和能力上。對此，真正實現高質量發展關鍵在人，關鍵在干，干部職工是第一要素，必須順應發展大勢、適應時代要求、滿足企業所需。他強調，當前，對外我們面臨發展格局之變、競爭態勢之變，對內面臨著生產經營模式之變、深化改革之變、疫情防控之變、職工需求之變，一道又一道新的考題接踵而至，各級領導干部也時刻面臨著應對各種復雜多變形勢和專業知識、業務能力、管理水平的考驗，常言道“能力不換代，早晚被替代;思想不轉變，工作原地站”。“存亡之道，命在于將”，領導干部是各項目標的組織實施者，是各項任務的指揮決策者，只有練出良將，方能訓育精兵。在當前我們應對風險挑戰和奮斗“國內一流 行業領先”總目標以及再造一個具有國際競爭力的新陜鋼的宏偉征程中，各級領導干部要以集團公司楊海峰書記提出的干部“四個能力”為標準，牢記“感恩、知責、律己、有為”八字要求，珍惜平臺、激發潛能、展示才華，充分發揮自己的作用，這既是能力的舞臺，更是價值的平臺。他強調，平臺不是時時有，也不會常常在，今天的成就來之不易，要多努力干事，少埋怨生事。干部既要當好指導員，又要當好戰斗員，要以“崗位來之不易、奮斗立足當下”的危機意識，帶頭“換腦”“轉身”，以上率下，奮力實干，以自身的能力和水平催生職工群眾的使命感和緊迫感，提高團隊的綜合能力和干事水平;全體職工要始終把工作當事業、把崗位當專業，時刻保持“腦子里面永遠有任務、眼睛里面永遠有指標、肩膀上永遠有擔子、胸膛里永遠有激情”的爭先狀態，提素質、強能力、固本領，努力將自己鍛造成適應企業高質量發展的高技能、高素質的龍鋼優秀員工。他最后強調，全體干部職工要清醒地認識到當前復雜多變的行業形勢，倍加珍惜各方各級給予龍鋼的信任和支持，積極主動搶抓新機遇，緊盯目標任務不松勁，緊抓工作落實不失位，全員拉高標桿向前干，努力奮勇爭先不懈怠，積極應對“危機并存、危中有機、危可轉機”新的經濟形勢考驗，始終保持必勝、必成的戰略定力和信心，始終堅持“穩字當頭，穩中求進”工作總基調，鼓足干勁，奮發有為，確保圓滿收官，實現精彩開局，以實實在在的業績開創龍鋼高質量發展的嶄新局面!

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關于生產經營，他要求，一是品牌營銷部要圍繞生產，認真抓好原燃料成份控制，尤其是外購球團礦要做好檢測分析，并采取有效措施解決問題;二是要盡快扭轉生產系統態勢，抓好鋼鐵料消耗、鋼坯定重合格率、鋼材定尺率和負偏差穩定率等關鍵經濟技術指標提升，不斷降低系統運行成本;三是各級各層人員要把精力盡快集中到生產經營工作上來，全力做好12月份各項工作，本周之內務必使各系統恢復到高效生產運行節奏中，為2023年開好頭、起好步打好基礎。同時，要宣貫好公司2023年績效政策，引導和激發全員的生產經營積極性和干事動力，樹立信心，堅定信念，于 2023年實現綜合競爭力跨越式提升。

        關于系統檢修，他要求，各單位要抓好各高爐爐況恢復、直軋項目達產達效、檢修收尾等重點工作的推進，盡快降低運行成本。他強調，一是要有緊迫感，本周之內力爭把高爐恢復到高效運行狀態，讓軋鋼直軋改造項目實現達產達效;二是兩個領導小組要做好統籌協調，制定項目推進計劃，公司相關主管領導和責任單位要每天召開推進會，嚴密盯控項目推進情況;三是各專業技術人員要發揮作用，解決好有關技術難題。

        關于安全工作，他要求，一是各單位要持續抓好現場檢修安全管控，尤其要深刻認識到檢修后期的風險性，時刻做好監督盯控，在檢修前期手續辦理和安全控制過程中消除各類松懈和懈怠情緒;二是各單位要加強安全管理人員的力量，督促安全管理人員多深入現場檢查指導工作。

        關于疫情防控，他要求，一是各單位要持續抓好疫情防控工作，公司疫情辦要及時、科學、合理調整疫情防控政策，盡可能降低疫情對生產經營造成的影響。各單位要引導員工加強個人防護，及時采取措施，協調好感染人員導致的缺員問題，避免對生產組織造成影響;二是要保持疫情防控嚴管的政策不變，盡可能推遲廠內疫情高峰到來時間。