8月28日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記關于擔當作為的重要論述與實踐《有多大擔當才能干多大事業》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。
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公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。
一是堅持低成本戰略不動搖，在精細管理中取得效益。他表示，上周生產系統基本保持穩定，各項降本增效攻關措施逐步落實見效，經營仍處于虧損狀態，降本增效還有很大的挖掘空間。集團黨委副書記、總經理許曉增8月25日在公司調研時，對降本增效和成本管控提出指導性意見，各單位要做好貫徹落實。他指出，近期鋼材市場需求延續疲弱態勢，鋼價震蕩不定，或將觸底反彈，鋼焦博弈仍在持續。9月臨近，隨著天氣變化和工地施工條件好轉，配合一系列穩增長政策措施出臺，市場情緒將有所提振，對“金九”行情仍有期待，但漲幅有限，整體運行情況還將處于弱平衡中。因此，公司上下要增強緊迫感，發動全員降本增效，堅定不移做好自己的事，在持續降本挖潛和精細管理中取得效益，以扭轉當前生產經營局面。他要求，生產系統依然要以高爐為中心，以穩求效，以穩求進，以進固穩，保持穩定順行；鐵前系統要認真反思，分析問題，查找漏洞，打開思路，全方位對標優秀企業，始終圍繞提指標、優結構、降成本繼續發力，加大燒結返礦率、固燃消耗、燃料成本等關鍵經濟技術指標攻關，降低鐵前成本，盡快扭轉鐵前生產被動局面，實現既定目標；煉鋼系統要在鐵耗提升后，圍繞鋼鐵料消耗指標提升，以歷史最好水平為目標，兩眼向內、自我加壓，體現煉鋼應有水平，為整體效益提升打好基礎；軋鋼系統要強化工藝、操作、設備、能源管控等專業管理，構建低耗、高效的生產組織模式，全系統、全要素降低各工序生產成本；同時要做好板帶檢修工作，為后期迎戰市場做好準備；供銷系統要緊盯市場，認真研究市場，增強市場預判，加強產銷銜接，持續降低采購成本，擴大銷售利潤空間；要充分發揮協同效應，在采購、銷售端尋求更多協同挖潛點，為高爐燃料優化降本提供支撐；經營系統要細化對標，切實將對標成果轉化應用為企業效益，堅持大系統降本思路，盯住當前生產經營的核心問題，圍繞關鍵指標，落實提升措施，抓住市場探漲機遇，把損失的效益盡快掙回來，有效應對市場壓力。同時，要認真總結分析8月份經營情況，制定好9月份計劃安排，為后續生產攻關和經營任務完成做好保障。他強調，各單位要牢固樹立過“緊日子”思想，堅持算賬經營，要站在企業全盤的角度統籌各類資源，高度重視降本增效工作，上下加強交流溝通，全力縮減可控費用，按照壓減目標制定措施，減少非必要費用支出，錨定行業先進水平，狠抓各工序成本和既定目標任務，提升經營效益和市場競爭能力，穩中求進，搶抓市場機遇，實現扭虧為盈目標。
二是堅持紅線底線不松懈，筑牢安全環保防線。關于安全工作，他指出，8月23日陜煤集團和陜鋼集團分別召開了安全生產緊急視頻會議，傳達了省委省政府對近期安全生產工作的指示要求，并就近階段的安全生產工作作了扎實部署。他要求，各單位要提高政治站位，認真扎實落實省委省政府和兩級集團關于安全工作的要求，深刻認識當前安全生產工作的嚴峻性和緊迫性，壓緊壓實各級責任，研判本單位區域內的安全風險，認真查找薄弱環節和事故隱患，緊盯安全生產重難點問題，按照“一隱患一方案”要求，明確整治責任，全力攻克破解；持續做好外協單位安全管理，加強結對幫扶和現場作業檢查，堅決防范各類事故發生。同時，要深刻汲取近期國內及我省發生的安全事故教訓，并加強汛期值班值守和信息報送，密切關注極端天氣，做好防汛應急準備。關于環保工作，他指出，8月24日，2023（第七屆）鋼鐵工業節能環保大會暨鋼鐵工業低碳標準與技術研討會召開，會議以“節能、減污、降碳 協同推進鋼鐵行業高質量發展”為主題，對鋼鐵企業環保治理和綠色低碳發展提出了新思路和新辦法。各單位要認真學習領悟，持續鞏固提升公司超低排放和環保績效A級成果，深化管理節能、結構節能、技術節能各項措施，系統化實施節能降碳工作，實現能源指標不斷突破。同時，要加快燒結工序余熱利用等項目推進速度，確保其在年度檢修時期能順利實施，按期完工，實現能效提升創效目標。
三是鉚足干勁攻堅克難，促進重點項目建設提質增速。他強調，進入秋季，天氣漸涼，正是施工建設的大好時機，要加快推進各項目的實施和建設步伐。各項目部、各單位要堅持問題導向、目標導向和結果導向，逐一研究解決各項目推進過程中的困難和問題，精準發力、重點突破，確保項目按照計劃節點推進，按期建成，投產見效。他指出，8月26日，公司機械化綜合一次料場項目熱負荷試車，標志著該項目已基本建成，但部分收尾工作任務還很重，要加快配套設施的完善，以及自動化、智能化等軟件項目的建設進度，盡快完成消缺和整改。煉鐵廠、儲運中心要聚焦主體責任，盡快理順各項操作規程和管理；項目部要持續做好技術支撐和培訓，切實為公司降本增效發揮積極作用。直軋等重點項目要抓緊時間做好前期準備，確保按照時間節點實施。
四是強化培訓和宣傳力度，加快崗位價值評估工作。他指出，崗位價值評估作為公司三項制度改革的一項重要內容，主要解決公司人力資源管理工作中員工職業發展、激勵機制、退出機制等方面的一些矛盾點，將對“三定”工作和薪酬績效分配體系提出有力有據的支撐，保障干部職工激勵的有效性，進一步激發團隊活力。咨詢公司已對各單位相關人員進行了培訓，明晰了評估因素和評估辦法，行政管理部要做好組織，統籌協調各方資源力量，做好評估，為后續工作開展打好基礎。各單位要做好宣傳，引導干部職工積極配合咨詢公司，在訪談評估過程中客觀、真實地反饋有關信息，充分發揮專業經驗和集體智慧，用科學的工具和方法，按照既定方案做好各項評估，盡快高質量完成定崗、定編、定員工作。
五是做好黨群系統各項重點工作，提升黨建引領力。他要求，各基層黨組織要不斷強化主體責任意識，聚焦企業生產經營、降本增效和轉型升級重點、難點工作，通過夯實黨建基礎、提高人員素質、豐富載體形式、完善考核機制等舉措，推進黨群工作與中心工作深度融合、相互促進；充分發揮黨員的先鋒模范作用，投身企業降本增效、指標攻關各項工作中，在攻關提升中凝聚全員智慧，在攻關提升中改善生產經營狀況，在攻關提升中提升企業抵御市場下行風險的能力和實力。黨群工作部要做好中層干部（含享受中層待遇人員）考評前期各項準備工作，干得好不好業績說了算，對干部進行一次全面檢閱，讓末等調整和不勝任退出成為常態；同時要做好主題教育公司領導班子民主生活會和黨支部組織生活會的籌備工作。
六是持之以恒強化作風建設，塑造干事成事的鋼鐵團隊。他強調，作風是一個單位的形象，也是檢驗一個團隊凝聚力的“試金石”，更是各級干部精神狀態最直觀的體現。面對當前復雜嚴峻的市場環境和艱巨的經營任務，我們沒有退路，必須直面行業變局，深刻反思工作中存在的差距短板，以過硬的作風勇挑重擔，以“爭一流、走在前”的新作為，提速加壓、追趕超越，全面提升企業排名進位，實現競爭力的大步伐提升。他要求，各級領導干部要切實扛起扭虧脫困之責，堅持既定目標不動搖，躬身入局，示范帶動，負全責、盡全力、爭一流，把各項工作“穿透到人、穿透到事、穿透到物”，鍛造務實重行、狠抓落實之風，在苦干實干中取得新業績；全體職工要立足崗位“拼”起來，強化本領“學”起來，做到單項工作爭第一、整體工作創先進，實現積小勝為大勝，為企業共擔扭虧脫困之責，挺起降本增效的硬脊梁。
陳驍最后強調，迎難而上、擔當作為是我們應對困難和挑戰的必然選擇，也是最好選擇，在克難攻堅的求生圖存中，生存的欲望讓公司上下更加團結一心，更有信心和底氣打好扭虧脫困攻堅戰。全體干部職工要聚焦降本增效，攻克經營困局，以“敢于同行業先進比高下，敢于同自己過不去”的精神狀態，使出“逢山開路”的魄力、“水滴石穿”的韌勁，以硬作風決勝硬任務，將各項工作干成一流、做到領先，為集團競爭力的大幅提升作出貢獻！
（公司黨委通訊組）
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