9月4日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了8月31日中央政治局會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是積極適應市場變化，全力以赴實現九月份盈利。他指出，八月份，在供銷兩端價格持續下行的態勢下，含鐵料價格降幅小于鋼材價格，利潤空間被進一步擠壓，公司堅持以經濟效益為中心，積極優化結構降低生產成本對沖市場影響，除燒結外，各工序成本均有所升高，經營結果不及預期，退步的原因必須分析清楚，迎頭趕上。上周生產系統在恢復強化過程中，集團安排專人到公司進行調研分析和指導，幫助公司改善鐵前工作，已顯現出初步成效，各單位要認真總結分析，按照確定的方案和措施，積極落實，使生產組織盡快恢復到穩定順行高效低耗的模式上來。進入九月，各地緊跟地產政策變化調整，市場信心得到了提振，在資本的帶動下，大宗商品整體走強，一些省份和部分鋼廠發布平控減產計劃，利好鋼價走勢，對提升公司利潤空間創造了機會，公司上下要抓住這一難得的機會，全力以赴實現九月份盈利。他要求，全體干部職工要認清當前嚴峻形勢，扎實落實好集團黨委書記、董事長楊海峰來公司調研的相關精神，堅定信心、直面挑戰、積極作為，把降本增效放在更加突出的位置，保持生產的穩定提升，眾志成城干好自己的事，爭取各項指標上臺階，堅決打贏九月份扭虧為盈攻堅戰。上周，公司班子分工做了調整，更有利于供銷系統和生產系統形成聯動，一體化管理，實現系統降本，同時也會盡快實現生產的穩定持續向好。他強調，生產系統要為計劃成本和經營結果負責，統籌安排好生產組織，要全力達到穩定高效低耗的運行狀態，聚焦既定生產任務，做好分解落實，明確責任，強化管理，抓好每一天，確保全月生產任務的完成和系統效益的發揮。同時，要扎實做好電氣秋檢和設備點巡檢，為生產攻關做好保障;供銷系統要為生產服好務，積極研判市場變化，采購端要根據市場價格的波動規律，確定采購批次和數量，確保原燃料質量，為生產系統爭取更多的降本增效空間;同時要發揚斗爭精神，主動與經營單位溝通銜接，及時傳遞盈虧持平甚至盈利要求下對采購的目標要求，通過成本倒逼的方法，協同推進原燃料、輔料價格的降低和渠道的建設;銷售端要積極與西安分公司對接，抓住市場反彈的有利時機，加快出庫和品規優化，搶抓市場效益，加快鋼坯、帶鋼訂單的兌現，實現效益最大化;經營系統要為生產精準導航，提升專業素養，多學習、多對標，深入基層并緊密結合實際，增強目標成本意識，針對性地解決實際問題。要按照集團公司安排，針對生產經營面臨的主要矛盾和困難，加強產品成本管理，建立從市場價格到目標成本的倒推管理機制，制定覆蓋全流程的成本管理措施，以鐵水目標成本為基礎，向工藝前端帶入原燃料市場的價格，參考區域優秀企業的市場價格，向優秀看齊，測算提交實現鐵水目標成本所需的爐料結構、應實現的主要工藝技術指標;煉鐵、煉鋼、軋鋼環節根據目標成本，要按分廠、作業區、工段、班組再分解，細化目標成本管理單元，按日核算，按月分析評價考核，降低產品成本，消滅虧損;同時要抓住市場窗口期，把市場給定的效益掙回來，堅持實干為要，不講客觀，實現與區域經營效益最好企業看齊的目標，全面提升企業市場競爭力。各單位要堅持問題導向、目標導向、結果導向，提升成本管控能力，加強過程精細化管理，緊盯重點抓住關鍵，充分發揮各自主觀能動性，加強生產的高效穩定順行，確保經營取得新突破、新業績;要以“質量月”活動為契機，提高全員關注質量、全面提高質量的意識，開展全員全過程質量管控，實現產品質量穩定提升，提高“禹龍”品牌的市場占有率和競爭力;同時，要嚴格各項支出的管控，強化節約意識，減少不必要的開支，按照集團公司要求，最大限度降低各項成本和費用;搶抓市場有利時機，在這場降本增效、扭虧為盈攻堅戰中贏得主動權，實現九月份持平不虧、爭取實現盈利目標。

        二是夯實基礎筑牢紅線底線，持續保持良好的安全環保態勢。關于安全工作，他要求，各單位要壓緊壓實各級安全責任，深刻汲取外部事故教訓，結合季節性安全生產特點，開展重大隱患排查治理工作，確保安全責任零缺陷、安全監管無死角、安全措施落得實，嚴防各級各類事故發生。同時，要做好安全“大起底”總結分析，加快“專家診斷”和安責險檢查問題“清零”工作，做好9月10日工貿行業安全執法檢查準備。關于環保工作，他強調，要堅持清潔生產、綠色生產，不斷健全完善重污染天氣應急預案，嚴格環保設備設施全過程精細化運營管控，對所有排口實現在線監測達標，杜絕環保事件發生。同時，要做好重點部位環保管控工作，舉一反三，穩步推進環保整治提升和生態修復治理，繼續鞏固提升環保績效A級達標成果，加快減污降碳協同增效各項措施的落實，跟蹤雙碳能效標桿示范企業的評審，確保順利通過。

        三是全力推進項目建設，以重點項目支撐企業轉型升級。他強調，重點項目是公司產品結構調整、轉型升級、降本增效的硬支撐，是公司適應市場變化、提升競爭力以及生存和發展的必由之路。各項目部、各單位要增強緊迫感，加強并整合力量，全力推進，加快重點項目建設步伐，盡快取得突破。他指出，按照集團公司要求，公司決定成立鋼軋新系統組織機構，提升和強化項目管理，有力推進項目建設進度。鋼軋項目是公司所有項目的重中之重，處于首要位置，要按照節點進行申報、審批、報備等各項工作，責任要落實到人，加強內外各單位的對接溝通，確保項目早落地、快開工、早見效。機械化綜合一次料場項目要明確時間，按期全面投用，加快試車和消缺、整改工作，按要求節點達產達效;產品結構調整項目要配合集團完成考察和技術交流，解決決策過程中的焦點問題，形成決策建議;轉爐置換項目要加快鋼渣處理工程技術的評審等，全面完善前期各項工作，具備招投標所有條件，為項目加快實施創造條件、奠定基礎;110KV變電站項目、飽和蒸汽發電項目要做好資金保障，按照既定計劃推進;節能增效項目要分門別類確定項目實施方式，按照既定目標實施完成。

        四是落實深化選人用人機制，加快三項制度改革各項工作。他指出，近期公司崗位價值評估和定員、定編、定崗工作正在進行，有利于盤活企業人力資源，打通人才晉升通道，建立人才平等競爭、優勝劣汰的機制，落實深化集團市場化選人用人機制，激活員工的競爭意識和進取精神，為公司高質量發展奠定最為重要的人才基礎，進一步推進公司人才隊伍建設專業化、年輕化、知識化、革命化的“四化”要求，給更多優秀的人才提供脫穎而出、施展才華、貢獻企業的機會和舞臺，這也是公司的一項重要責任和使命。他要求，各單位在實施過程中，要堅持專業化和高素質的選人方向，對優秀人才要看準、培養好，大膽使用，打破固有的思想藩籬，真正把有膽識、有勇氣、有思想、有專業、有技能、敢挑戰的優秀年輕人才選拔出來，為其提供成長晉升的通道和施展的平臺，進一步優化公司干部隊伍結構，提高管理效能，激發企業高質量發展的生機和活力，提升企業人力資本的競爭力指數，為企業贏得未來奠定堅實的人才基礎。

        五是夯實基層組織基礎，全面提升黨建引領作用。他要求，各級黨組織要在提升黨群工作質量上下功夫，圍繞生產經營中心工作，抓準重點，抓好難點，積極探索破解難題的新途徑、新方法、新辦法，助力公司扭虧為盈;扎實開展專題民主生活會和組織生活會，把主題教育的好經驗好做法總結好、借鑒好，聚焦“重實踐、建新功”，推動主題教育成果運用轉化。工會系統、安全管理部要加快健全完善“健康明白人”體系，全方位落實好個性化健康管理服務，明確“健康明白人”崗位職責，為干部職工實現健康監測和管理全覆蓋做好探索實踐，全力當好健康陜鋼理念的先行者。他強調，各單位要做好“正”文化的宣傳，教育引導干部職工立足自身崗位，守正心、樹正德、篤正行，切實維護企業利益。針對廢鋼作假事件，要嚴查不怠，肅清供應商隊伍，對于發現問題的職工要做好表彰宣傳，樹立正面典型。對于違法造假的行為，要嚴肅追究法律責任，依法維護企業利益;同時各單位要舉一反三，對損害企業利益的行為要做到“零容忍”，若發現內外勾結、監守自盜的，發現一起，查處一起，絕不姑息。

        六是強化作風凝聚合力，奮勇爭先扭虧為盈。他強調，好作風是成事的基礎，好作風也是戰斗力、凝聚力和推動力。當前公司面臨的市場挑戰很大，生產經營任務也很重，越是這個時候，就越需要加強作風建設，過硬的作風要體現在對企業負責的具體實踐中，只要關系到龍鋼利益的事情，關系到降本增效的事情，干部職工都要發揚斗爭精神，守土有責、守土負責、守土盡責，傾盡全力去解決問題，以不達目標誓不罷休的決心維護企業利益。他要求，各級領導干部要始終將“擔當作為”貫穿到扭虧為盈的全過程，以上率下謀突破，攻堅克難勇擔當，確保各項工作爭先進位、走在前列;全體職工始終要將“一事精致”貫穿于生產經營的全過程，立足崗位、練好技能、增強本領，不斷在進步中實現自我突破，賦能崗位價值。

        陳驍最后強調，公司上下要堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，“行之以躬 不言而信”，遇到困難和問題，不繞道、不妥協，不講客觀、不找借口，眼睛向內、練好內功，想盡一切辦法深挖潛力，實現全員全過程全方位的降本增效，集中精力抓住鋼鐵市場“金九銀十”的有利時機，奮力精進、倍道兼行，全力以赴打贏九月份扭虧為盈攻堅戰，為集團公司競爭力大步伐提升做出龍鋼貢獻。