10月30日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在中共中央政治局第九次集體學習時的重要講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上首先傳達學習了中國鋼鐵工業協會副會長駱鐵軍在10月28日鋼之家網站2024年鋼鐵產業鏈發展形勢會上，作的題為《論鋼鐵行業穩定增長》的主旨演講精神，并表示，這次會議釋放出來未來鋼鐵行業穩增長、高質量的信號及方向，對公司來說是有利的，公司上下要清醒認識當前鋼鐵行業的新形勢、新挑戰，既要觀大勢，又要兩眼向內、練好內功，補齊短板、內外兼修，應時而動、順勢而為，以不變應萬變，才能走出鋼鐵寒冬，迎來春天。
就抓好近期各項工作，他強調：
一是搶抓市場機遇，全力以赴實現扭虧脫困
他指出，上周生產系統穩定順行并不斷強化，工序成本持續降低，邊際貢獻逐步進入正向區間。隨著國內萬億國債落地，后續不排除有更多寬松政策出臺，明顯提振市場信心，鋼價也小幅回升，疊加宏觀利好帶動，短期鋼價下行概率不大，但含鐵原料漲幅仍高于鋼價漲幅，公司利潤空間仍未明顯改善。他要求，全體干部職工要統一思想、統一認識，牢固樹立成本效益觀念，生產系統要堅持穩字當頭，穩中求進，在現有條件下再挖潛增效，提高主要經濟技術指標，緊盯異常和變化，及時糾偏和積極應對。圍繞當前實際以及十一月份邊際貢獻為正目標，他強調，鐵前系統要堅持“以高爐穩定順行”為基礎，主動應對焦炭保供被動局面，優化工藝操作，加強生產過程管控，增強各系統的運行穩定性，實現滿產創效和鐵前成本降低目標；鋼后系統要兩眼向內，堅持對標自我找差，在成本壓降、指標提升、品種調整、質量管控等方面再挖潛力，實現鋼后創效；供銷系統要加強市場研判，克服資金緊張，加強與經營單位的協同聯動，提升保供計劃的執行質量；同時要根據市場資源價格信息，在確保配料結構、配礦結構及爐料結構不斷優化的同時，以總體效益最優為原則，共同推進高效采購、低庫存運行和降本增效工作；經營系統要積極應對市場調整，堅持“算賬經營”，深入對標找差，持續優化降本增效措施，加強經營風險管控，促進生產經營業績持續改善；各經營管控小組要強化市場意識，在深入做好市場研判分析的基礎上，做好配料優化、廢鋼優化、合金優化、工藝優化等，全力降低生產成本；財務系統和各單位要堅定不移落實兩金占用和費用降低措施，統籌好資金使用，在集團資金緊張的情況下，對保供工作是極大的考驗，各單位要嚴控資金占用，減少無效、低效庫存，縮短庫存周期和資金占用；備品備件采購要減少、杜絕單一來源采購，通過競爭機制降低采購成本，減少廉潔風險點。公司上下要認清形勢，堅定信心，保持定力，牢固樹立過“緊日子”思想，將降本增效工作深化到班組、職工，全員優化工作方法，落實降本舉措，確保生產經營系統保持良好運行狀態，抓住市場有利時機，將市場效益掙回來，全力以赴完成公司下達的各項經營任務。
二是不斷夯實安全環保基礎，為生產經營保駕護航
關于安全工作，他要求，各單位要持續強化安全基礎管理工作，既要抓日常，也要抓經常，更要抓長期，慎終如始；盡快完成前期檢查問題的整改工作，做好隱患排查治理和非常規作業管控，不斷深化“雙重”預防機制，強化零“三違”班組創建，消除各類隱患和安全風險，實現本質化安全，確保百日安全生產規范行活動圓滿收官。同時，要全面做好陜鋼集團安全績效考評工作，積極配合，針對考評組提出的問題和意見，盡快形成清單，舉一反三逐項落實；并做好軋鋼單元安全一級標準化創建工作。關于環保工作，他強調，要全面排查梳理環保風險，落實落細整改措施，補齊短板，鞏固提升環保績效A級達標成果；壓實壓緊責任，統籌抓好入河排污口規范化整治、固廢規范化管理，落細法規剛性要求，確保水、固廢管理合規合法；進入秋冬季，盡快制定公司重污染天氣應急響應預案，確保生產按計劃組織；同時要做好環保基礎工作，在發展中解決問題，逐步提高認識，做好規范管理；籌備好中鋼協環保年會召開工作，精益求精抓好細節，展示好公司環保治理成果。
三是強化要素保障，加速重點項目建設步伐
他強調，規劃發展部及各項目部要進一步明晰責任，做好統籌協調，強化要素保障，加速重點項目推進步伐，對接做好正常的報批手續，抓住關鍵，傾力解決。機械化綜合一次料場項目必須按照時間節點推進，實事求是拿出方案，加快推進，并達產見效。其它降本增效和節能環保類項目要加大協調，上報集團盡快審批，加緊實施，緩解公司資金壓力，保證效能達標達效，確保早日見效。
四是深化三項制度改革，激發企業內生活力
他要求，在新一輪國企改革提升行動中，公司上下要學習先進企業做法，結合龍鋼實際，圍繞勞動效率偏低，有效激勵不足等問題，聚焦制約“三能”機制的堵點與痛點，激活“人”這一生產力中最活躍的要素，持續深化三項制度改革，促進企業新陳代謝，激發內生活力和動力。一是堅持勞動效率決定企業競爭能力、勞動效率決定用工總量、勞動效率決定職工收入水平的理念，以效率目標為導向，加快崗位價值評估工作，科學核崗定編，優化崗位設置，減少冗員，實現人崗匹配；二是摸清勞務用工底數，加快勞務置換，行政管理部牽頭、各單位主動作為，全面梳理在崗職工能干的工作，從細節抓起，各自區域的工作各自承擔，減少勞務支出；三是要加快干部考評結果統計，精準進行干部綜合分析研判，針對短板弱項，加快各類人才培養力度，抓好后繼有人這個根本大計，增強企業發展源動力。
五是發揮黨建領航優勢，為完成各項目標任務提供保障
他要求，各基層黨組織要堅持目標導向、結果導向，聚焦主題教育“后半篇文章”、黨建品牌培育、黨支部標準化規范化建設、政工人才能力素質提升、勞動競賽、形勢任務教育、健康“明白人”建設、職工文化活動、黨風廉政建設等各項任務目標，高質量完成好全年黨群系統工作；充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以創先爭優活動為抓手，引導干部職工積極投身經營生產和降本增效各項工作，推進黨建與生產經營深度融合，為奮戰全年目標任務提供堅實保障。各單位要不斷完善內控措施，健全相關制度，堵塞管理漏洞，同時強化教育引導，雙管齊下，筑牢廉潔防線；對損害企業利益的行為，發現一起嚴查一起，絕不姑息，切實用身邊事教育身邊人。他指出，即將進入十一月份，各單位要全面系統梳理2023年各項工作，努力推出一批高質量、有影響、可復制的工作成果，同時統籌謀劃2024年工作計劃，開始籌備職代會和年度工作會，為公司持續奮斗“國內一流 行業領先”謀篇布局。
六是主動作為承壓奮進，以鋼鐵作風奮戰四季度
他指出，當前公司扭虧脫困已經進入到非常關鍵的時期，又逢市場趨穩好轉的難得機遇，能否一鼓作氣實現扭虧脫困，拼的是全體干部職工的能力和作風，拼的是責任擔當，更拼的是實績實效。他要求，公司上下要發揚“困難面前不低頭、艱難面前不退縮、重擔面前不懈怠”的精神，以強有力的執行力和集智攻關的成果，縮小差距、趕超區域優秀企業，為企業生存發展贏得一席之地，贏得先機。各級領導干部要勇于直面挑戰，主動走出“舒適區”，要“吃得了苦、耐得了煩、霸得了蠻”，認準、看清的事情就要強力推進，擺脫思想和行為上的安逸，敢于突破自我認定，敢于打破慣性思維，積極進取，在管理上要突破、敢創新，緊盯經濟技術指標和極致成本管控，不斷在革新管理和技術工藝進步中取得新突破、新績效；全體職工要充分認識嚴峻的市場形勢，順應改革要求，認真落實各項工作安排部署，立足崗位降成本，把節支降耗的思想根植于每一個環節和實際行動中，筑牢與企業“命運共同體”的價值觀，勇當企業扭虧脫困的主力軍。
陳驍最后強調，風雨同舟才能無懼風雨。公司正面臨著一場求生圖存的艱難挑戰，全體干部職工要鼓足干事創業的精氣神，形成狠抓落實、強力執行的良好局面，在集團公司的堅強領導和大力支持下，瞄準降本增效和扭虧脫困中心任務，攥指成拳、團結干事，以不屈的斗志、充沛的干勁，全員攻關躬耕奮進，發揚龍鋼人敢打必勝的精神品質，全力打贏企業生存保衛戰！
（）
|
陜公網安備 61058102000140號
