11月6日，公司在生產指揮控制中心會議室召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在中央金融工作會議上的重要講話精神。
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公司黨委書記、董事長陳驍在會上分享了近期的工作感受，并就下階段工作作了重點強調。
精益管理
他指出，公司上下要全方位推進精益管理，把算賬意識滲透到各個環節。陳驍首先對精益管理談了自己的認識，他表示，精益管理是一種意識、一種基本素養、更是一種狀態，實質是消除浪費、持續改善，浪費包含生產過程、采供環節、銷售環節等各個方面，資金、資源、勞動成果、空間、時間等浪費都會體現到企業的效益和競爭力上;其次，精益管理核心在于思維模式的轉變，要強化精益意識，求真務實，追求卓越，不留余地，突破自我，從細微處著眼，把每一個細節都做到零缺陷。
他強調，各級領導干部要打破固有觀念，站在不同的角度和高處審視自己，不斷提升認知和改善工作能力，提升企業管理水平，堵住我們的“流血口”，管住“錢袋子”，將市場的嚴峻形勢轉化為領導干部的責任和管理效率的提升。同時，要通過宣傳教育和引導，轉變職工觀念，把精益管理踐行到實際工作中，從自身問題打開突破口，變不可能為可能，讓精益管理體現到各層各級和生產經營的各個環節之中。他要求，計劃財務中心要制定科學有效的經營導航系統，為生產組織及時糾偏，正確導航;財務系統要算好、管好每一筆支出，用好“三張表”，準確反映資產現狀和盈利能力，指導生產經營。他要求，全體干部職工要深切感知到企業的生存危機，以有力的舉措，全系統、全方位縮小與優秀企業的差距，一步一步使經營結果減負趨正，直至實現變負為正。
降本增效
他在講話中還指出，要從自身做起，做實做深考問“降本增效”這篇文章。并分享了此次在集團參加財務系統及西安分公司銷售片區負責人推廣“漢鋼做法”述職考評大會的體會。他表示，財務人員陳述中談到的一些觀點值得深思，如：孫子曰：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎?”要發揚“事事降成本、人人創效益”的主人翁精神;以及面對每月經營結果中帶有負號的數字，感受最深的就是生存危機等。
在談到關于漢鋼公司考問“降本增效”這一做法時，他指出，漢鋼的考問“降本增效”，不是一種簡簡單單的述職，而是滲透到生產、經營、管理各個環節的求變，針對問題做了精心、細致的部署和安排，是發自于內心、落實在行動、顯現在結果上的考問和述職，通過考問，發揮了自身優勢，積極彌補短板，最終取得了進步。對自己而言，深受觸動，值得深思，不言聞過則喜，且行聞過則改、聞過則變。
他強調，“困則變，變則通。”全體干部職工必須要清醒認識到陜鋼集團推行“漢鋼做法”的重要意義，勇于改變自我，勇于發現問題，以謙虛的態度，學人之長，學習兄弟單位革新求變的精髓。他要求，各級領導干部要學習借鑒漢鋼做法，以“后有追兵、前有標桿”的緊迫感，結合自身實際拿出降本增效工作清單，制定措施，俯身躬背，日夜不怠，鍛長板、補短板、育新板，真正把省錢的過程、干部職工努力的過程變成掙錢減虧的結果，才能舞起陜鋼的龍頭。
安全環保
針對安全環保工作，他強調，各單位要始終把安全工作擺在第一位，扎實推進百日安全生產規范行活動，動態清零重大隱患排查治理;對上周陜鋼集團檢查組查出的問題，要列出清單，舉一反三，逐項整改落實到位;嚴格外協單位進入資質審查，嚴格作業過程管控，堅持一體化管理，保障區域作業安全。環保工作要鞏固和保持好既有成果，防范風險;同時做好中鋼協節能環保年會的組織工作，確保會議圓滿順利召開，展示龍鋼的辦會水平和龍鋼人的精神氣。
陳驍最后強調，重壓之下必定破局，響鼓重錘既不失音，也不變形。各級領導干部要保持定力、堅定信心、在其位謀其職，帶領全體干部職工圍繞目標，弘揚斗爭精神，全力突破，在踏實低調的持續努力中取得實效，盡快扭轉當前生產經營的被動局面。
會上，各部門、各單位負責同志還就上周各項工作開展情況作了總結分析和匯報，公司其他領導圍繞各自分管工作分別作了安排部署。
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