11月13日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì)議室召開周工作例會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了復(fù)盤，并就抓好近期各項(xiàng)工作提出具體要求。

        宣貫學(xué)習(xí)

        他要求，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)第49次周工作例會(huì)精神，多措并舉抓好落實(shí)。他首先傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)11月6日召開的第49次周工作例會(huì)精神，解讀了此次會(huì)議的核心內(nèi)容。并表示，這次會(huì)議十分重要，集團(tuán)公司對(duì)當(dāng)前走出困境和后期戰(zhàn)略做了清晰的安排部署。公司上下要深刻理解此次會(huì)議的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合崗位職責(zé)，認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)，并制定措施，深度落實(shí)。廣大干部職工要攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全員發(fā)力，確保鋼產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入等年度目標(biāo)順利完成。

        他指出，集團(tuán)成立了三個(gè)攻關(guān)小組，上周生鐵降本小組已進(jìn)入龍鋼開展工作，召開了兩次會(huì)議，并進(jìn)行了多次深度交流，公司積極對(duì)接，主動(dòng)作為，在集團(tuán)生鐵降本小組的指導(dǎo)下，已形成了龍鋼公司降低鐵前成本的攻關(guān)方案初稿，制定了龍鋼內(nèi)部和經(jīng)營(yíng)單位協(xié)同降本的措施及目標(biāo)。他表示，生鐵成本降低是一場(chǎng)硬仗，也是公司降本增效的頭號(hào)任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部降本和經(jīng)營(yíng)單位支撐的雙輪驅(qū)動(dòng)，兩眼向內(nèi)，深挖潛力，向?qū)��?biāo)單位看齊，采取走出去、引進(jìn)來等一切行之有效的辦法，切實(shí)將鐵前成本降下來。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的重點(diǎn)是再細(xì)化、抓落實(shí)、見實(shí)效。生產(chǎn)系統(tǒng)要以加工費(fèi)優(yōu)于行業(yè)平均水平為目標(biāo)，強(qiáng)化過程管控，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓執(zhí)行，持續(xù)縮小成本差距，補(bǔ)齊成本短板、管理短板和盈利能力短板，為擴(kuò)大供銷差價(jià)做好支撐;煉鐵系統(tǒng)要發(fā)揮管理效能和技術(shù)力量攻關(guān)的正向疊加效應(yīng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和過程管控，確保各項(xiàng)措施執(zhí)行見效，在堅(jiān)持以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破。鋼、軋系統(tǒng)要立標(biāo)、樹標(biāo)，充分挖掘潛力，促使指標(biāo)優(yōu)化邁上更高的臺(tái)階。其他工序也要按照整體要求，朝著噸鋼成本再降100元目標(biāo)奮力攻關(guān)。

        他還指出，紀(jì)要中關(guān)于戰(zhàn)略的問題提出了“兩項(xiàng)工程”，旨在妥善解決長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系，為我們指明了方向，提振了信心，這也是我們必須要走的路，必將為我們贏得生存和發(fā)展的空間。他還表示，關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)目管理部門、各相關(guān)單位要按照集團(tuán)確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)，尤其是與年終檢修相關(guān)的節(jié)能降耗增效類項(xiàng)目要盡快敲定落地，為明年降本增效奠定基礎(chǔ)。

        他還強(qiáng)調(diào)，各單位要做好第49次周工作例會(huì)精神的宣貫，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)感悟，凝聚共識(shí)形成合力，求真務(wù)實(shí)落實(shí)好集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作要求。

        降本增效

        他在講話中還指出，要集聚各方智慧和力量，壓實(shí)全員、全流程、全系統(tǒng)降本增效工作。他表示，上周鋼價(jià)延續(xù)漲勢(shì)，這是強(qiáng)拉動(dòng)、強(qiáng)預(yù)期的結(jié)果。鋼價(jià)漲幅略大于礦價(jià)漲幅，鋼鐵企業(yè)、鋼材市場(chǎng)及干部職工信心得到了提振。公司生產(chǎn)系統(tǒng)保持了穩(wěn)定順行態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)指標(biāo)趨好，經(jīng)營(yíng)方面虧損幅度趨于降低。他強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)降本增效，鐵前降本是重點(diǎn)，要重點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)含鐵料優(yōu)化思路，解放思想，以效益為導(dǎo)向，以低成本為目標(biāo)，活學(xué)活用快速推動(dòng)降本工作實(shí)質(zhì)性落地。各單位和各部門都要各司其職，在高效履職中形成多方聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)降本。當(dāng)前，公司還不同程度存在顯性的浪費(fèi)和隱性的效益流失，一線崗位對(duì)行業(yè)的形勢(shì)和內(nèi)部的生存壓力感知度還不夠，各單位要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)全員改變習(xí)以為常的思維習(xí)慣，層層傳導(dǎo)壓力。同時(shí)，要強(qiáng)化全員參與攻關(guān)，定措施、定計(jì)劃，定考核，橫向到邊、縱向到底，不留死角，不留后路，并通過考核制度的剛性執(zhí)行等約束，綜合施策，實(shí)現(xiàn)極致成本和極致效益。

        他表示，降本增效=精益經(jīng)營(yíng)=增加價(jià)值+消除浪費(fèi)。各單位在降本增效過程中，還要考慮時(shí)間成本、人力成本、溝通成本等，減少系統(tǒng)內(nèi)的消耗和浪費(fèi)，達(dá)到高效協(xié)同。我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，生鐵成本的持平、其他工序正向賦能、100元降本增效等任務(wù)，要從一線崗位到各級(jí)管理層積極行動(dòng)起來，立足各自崗位，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，積少成多，聚沙成塔，就一定能取得降本增效的良好效果。

        改革發(fā)展

        他指出，要轉(zhuǎn)變觀念，破解改革痛點(diǎn)問題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。各單位要按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《寶武構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》的思維和模式，特別是寶武鋼鐵在改革中所呈現(xiàn)的“三個(gè)不一樣”、堅(jiān)持的“三項(xiàng)原則”以及落實(shí)“四個(gè)新”的思想價(jià)值導(dǎo)向，準(zhǔn)確深入理解新型責(zé)任制的構(gòu)建體系，通過深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，以用戶為中心打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的優(yōu)秀做法，公司要在學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟中提前謀劃新的考核模式，拿出初步方案，率先推行，讓勇于擔(dān)責(zé)，高效履責(zé)、成效突出的干部職工體現(xiàn)價(jià)值、獲得收益。關(guān)于機(jī)制和戰(zhàn)略，龍鋼公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司第49次周工作例會(huì)精神要求，在工資備案制框架下進(jìn)行細(xì)化、深化，大力破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，加快對(duì)部門功能建設(shè)、薪酬體系、干部專業(yè)技術(shù)人才管理的改革步伐，讓企業(yè)瘦身減負(fù)，賦能戰(zhàn)略需要，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升做好支撐和保障。

        安全環(huán)保

        他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。關(guān)于安全工作，他指出，越是臨近年終，安全生產(chǎn)這根弦越不可放松，不容疏忽，更不容懈怠。各單位要結(jié)合冬季特點(diǎn)，做好“六防”工作，壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，有計(jì)劃、有步驟地做好安全風(fēng)險(xiǎn)提示和應(yīng)急預(yù)案，加大加快安全隱患排查整改力度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。同時(shí)，要做好應(yīng)對(duì)極端天氣的準(zhǔn)備，確保人員和各項(xiàng)物資保障，設(shè)備運(yùn)行安全，保證企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。關(guān)于環(huán)保工作，他表示，上周中鋼協(xié)節(jié)能環(huán)保年會(huì)在韓城順利召開，在集團(tuán)和相關(guān)部門的支持和指導(dǎo)下，會(huì)議組織有序，得到了與會(huì)人員的高度好評(píng)和集團(tuán)的充分肯定，樹立了企業(yè)在行業(yè)中的良好形象，并對(duì)各單位和工作人員的辛勤付出和精心組織表示了感謝。他指出，公司及兄弟單位代表也在會(huì)上作了交流發(fā)言，各行業(yè)專家還作了專題學(xué)術(shù)報(bào)告，各單位要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的環(huán)保先進(jìn)管理理念和綠色發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗、超低排放和清潔生產(chǎn)工作，錨定雙碳目標(biāo)和路徑，深入推進(jìn)減污降碳協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展績(jī)效走在行業(yè)前面。同時(shí)，要按照省市要求，協(xié)調(diào)做好重污染天氣應(yīng)對(duì)措施，化解各類環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，今年的鋼鐵形勢(shì)已經(jīng)非常嚴(yán)峻，進(jìn)入行業(yè)和陜鋼集團(tuán)“雙谷底”。各單位要以過“緊日子”“苦日子”的實(shí)際行動(dòng)，抓細(xì)抓實(shí)精益管理和降本增效工作，并取得顯著成效，才能度過當(dāng)前生存危機(jī)，穿越行業(yè)周期，順利“過冬”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。希望全體干部職工要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想、凝聚合力，緊扣降本增效、扭虧脫困各項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)和目標(biāo)，用實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)走出“雙谷底”、走向良性發(fā)展的道路作出貢獻(xiàn)!

        會(huì)上，各部門、各單位負(fù)責(zé)同志還就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析和匯報(bào)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署，還組織學(xué)習(xí)了文章《寶武構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》。