編者按：2月26日，公司在生產指揮控制中心會議室召開專題會議，對上周工作進行全面總結分析，并從四個方面對近期重點工作作了強調，要求各單位圍繞重點抓好工作分解和責任分工，確保各項工作落實落地。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
動態優化生產組織，盡快實現高效低耗狀態。會議要求，各單位要在穩定順行和優化生產上下功夫。鐵前系統要盡快恢復到正常的生產水平，圍繞低成本目標，發揮在線設備運行效率，緊盯關鍵指標、費用管控，體現開爐后的效益;同時要強化對標工作，鐵前硬仗小組要圍繞降本工作，緊盯與優秀企業的差距做好攻關提升，切實發揮規模釋放后應有的成本水平。鋼后系統要以經濟冶煉為核心，結合市場品種效益變化，緊盯成本效益，靈活調整優化生產組織模式，實現整體工序成本效益最大化。供銷兩端要強化生產與供應協同聯動，加快現有物料庫存周轉;銷售工作要加快庫存銷售，鋼后硬仗小組要積極推進非建筑鋼材產品的開發及生產，實現鋼后增效。六個經營管控小組要加大優化降本力度，結合市場及柔性生產組織模式變化，調整優化思路，圍繞內部降本要求，以成本效益為目標，精準導航生產，以經濟效益為中心，攻堅克難，發動全員降本增效、技術創效攻關，壓實四級成本核算責任，以全員、全工序、全流程降本，實現效益最大化。
切實做好全國“兩會”期間的安全環保工作。全國“兩會”召開臨近，公司要求，安全環保工作要提級管控。關于安全工作，各單位要壓實各級責任，落實分級管控機制，開展全方位安全隱患排查，按照隱患“不過夜”的工作要求，強化整改，責任到人，對于非常規作業和交叉作業，安全交底和監護要實施“雙崗制”，確保將事故隱患控制在萌芽狀態。關于環保工作，各單位要持續強化工藝操作管理和環保設備運行，防止工藝操作造成的環保事件，并做好日常巡檢巡查。同時，對于“兩會”期間發生的安全、環保事故要從重處理，切實用安全和環保的良好局面為生產穩定順行提供堅實保障。
解放思想，全面深化管理變革。在當前扭虧脫困、打贏硬仗的關鍵時期，也是公司大力推進管理變革的轉折時期。會議要求，各單位要解放思想、變革求新，打破壁壘，建立精干高效、職責清晰、管理順暢的管控模式，提高管理效能。公司要根據改革進程，厘清與各單位之間的權責邊界，厘清各硬仗團隊的責權利，夯實各級人員職責，簡政放權，優化審批、決策流程，用程序的“減法”換取效率的“加法”，形成“授得出、接得住、用得好”的授放權管理機制。同時，加快在各工序間推行市場化結算機制，以成本效益為導向，算清成本、效益賬，并在績效考核中體現，從制造中心向利潤中心轉變，規范內部經營秩序，打通成本管控的“最后一公里”;強化業績導向，用好揭榜掛帥機制，設計制定個人績效合約，將成本、指標逐層分解落實到每位職工，發揮績效考核正確導向和激勵約束機制，打破“大鍋飯”，激發全員創效活力。精益管理工作要盡快啟動，選擇優秀的咨詢公司，制定實施方案，確保一季度全面推行。
以硬作風拼出“硬實力”，奮力實現一季度各項硬仗任務。會議指出，打贏硬仗、縮小差距，靠的就是我們的硬作風，拼出硬實力，實現好業績。當前，求生圖存是第一要務，十大硬仗是公司必須啃下的“硬骨頭”，沒有退路，只有逆勢突圍。當前，市場形勢依然不明朗，危機并存，甚至危大于機。因此，全體干部職工要認清當前形勢，始終保持危機意識，兩眼向內、主動作為，聚焦當前生產經營的重點、難點工作，真正把責任扛在肩上，把各項工作落在實處，全力以赴打勝硬仗，提速突圍，取得生存的主動權。相信，只要全體干部職工以過硬的作風激發奮起直追、逆勢突圍的內生動力，集聚打硬仗各種資源要素的優勢力量，就一定會拼出硬實力、干出硬業績，打贏生存保衛戰!
會議還對近期生產經營中存在的問題進行了剖析，并對燒鐵平衡、鐵鋼平衡、鋼軋協同、配套控費等生產組織、綠色標牌產品銷售、信息傳遞、低成本環保達標運行、項目建設推進、人力資源管理、基層經營人員培養、計量設備管理、對標管理等工作作了詳細的安排部署，進一步統一思想、明確方向、夯實措施。同時還對2024年一季一賽暨第八屆“鼓舞龍鋼”職工鑼鼓展演活動進行了肯定，展現了干部職工的精氣神和逆境突圍的信心。
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