編者按：3月4日，公司在生產指揮控制中心會議室召開專題會議。會上，傳達學習了渭南市“兩會”精神，要求公司上下搶抓機遇，跟進政府在推進實體工業發展中的有利政策，以積極爭取，快速跟進、想方設法、高效落地的舉措，為公司扭虧脫困和生存發展贏得支持，當好區域工業發展的特長生。同時，會議分析了二月份生產經營情況，從四方面對近期重點工作進行了安排部署。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
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強化算賬經營，實現生產系統穩健運行。會議要求，全體干部職工要清醒認識到企業面臨的形勢，感知生存壓力和緊迫性，強化算賬經營，抓好鐵前穩定順行、高效低耗和全流程降本增效，保持生產系統穩健運行，為實現正現金流贏得機會，奮力完成三月份目標任務。鐵前系統要以“高爐穩定順行”為關鍵，緊盯生鐵成本與優秀企業的差距，加強工藝操作管理、設備管理，穩步強化爐況，構建以高爐為中心的柔性生產體系，將精細化過程管理轉化為利潤創造結果，以長周期穩定運行保障各項目標實現;鋼后系統要以“經濟冶煉”為核心，聚焦新品種鋼開發，做好鋼軋界面計劃協同，實現鋼軋無縫對接，優化品種結構，提高產品附加值，擴大噸材利潤空間;供銷兩端要以“低庫存優化、穩定保供”為原則，加大低庫存運行模式推進力度，合理安排好物料的進、消、存工作，進一步降低資金占用率，規避市場風險;同時要加大成品出庫和新品銷售，不斷擴大供銷差價，進一步改善利潤空間，抵御市場下行帶來的風險;經營系統要以“極致降本、經營創效”為要求，強化算賬經營意識，圍繞十大硬仗任務，加快推進落實，結合目前生產組織模式，各項指標、費用要加大攻關力度;深化全面對標找差，按照節點目標高效推進各項降本增效措施，做到極致降本，止住效益流失點、挖掘潛力點、培植創效點;充分發揮各優化管控小組作用，降低生產成本。各單位要全面開展形勢任務教育，進一步統一思想、凝聚共識、提振信心，大膽創新改革，牢固樹立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意識，精準算賬，明確縮差和擴大優勢的方向，細化工作措施，聚合全員優勢降成本，釋放多方效能提效益，以目標經營計劃為基準，聚焦利潤目標要求，強化考核，實現全系統高效運行;各職能管理部門要嚴控各項費用支出，加大職能管理，用好考評機制，上下齊心、協同聯動，全力確保三月份生產經營目標任務完成。
堅守紅線底線，提升本質安全環保水平。會議要求，各單位要高度重視、精細部署，以安全穩定為主，嚴控危險作業項目和人數，確保安全環保工作“萬無一失”。安全工作要嚴格落實各單位、各級“一把手”安全生產職責，堅持“三管三必須”原則，增強安全履職能力，建立健全全鏈條安全責任倒查機制，促進安全生產責任有效落實;加強帶班值守，嚴格消防安全管理，加強維檢修管理，切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，為全國“兩會”勝利召開營造安全穩定環境。環保工作要加大除塵源點日常操作、點檢維護檢查頻次，嚴控煙塵外溢事件;加強環保設備、在線監測設備運行管理，確保在線數據準確有效，做好無組織排放管控，具備隨時迎接生態環境部環保檢查的條件;按照計劃推進61項節能增效項目，堅持引導、監督、管理，強化攻關激勵，深挖內部節能增效潛力，完成硬仗分解任務。
持續深化改革，加快扭虧脫困步伐。會議就工業和信息化部黨組書記、部長金壯龍提出的“不管現在還是將來，都不能把鋼鐵等傳統產業當成‘低端產業’簡單退出”的相關要求進行了深入解讀;同時傳達了陜煤集團二月份虧損企業治理工作例會精神，就會議的相關要求結合自身實際進行了分析說明。會議要求，各單位要樹立發展、轉型、提升的信心，抓住新一輪改革發展機會，解放思想、改革創新，聚焦企業逆勢突圍的難點、堵點，找到問題的癥結和提質改善的“配方”，加快內部管理變革步伐，找準改革工作的結合點，扎實推進市場化結算機制、市場化用人機制、個人績效合約、管理構架精簡壓縮、精益管理等工作，承接落實各項改革措施，修補“短板”，順利實現控虧脫困。同時還要加快轉型升級和信息化、智能化等工作，培育新產業，壯大企業實力。
強作風破瓶頸，破釜沉舟打贏生存保衛戰。會議要求，全體干部職工要以切膚之痛，清醒認識目前企業承受的壓力和面對的困難，積極主動作為。關于形勢任務教育，各單位要分級開展形勢任務教育，層層傳導壓力，穿透式進行宣講，統一思想、形成合力、增強斗志。關于干部作風，各級領導干部要強化斗爭精神，剔除思想守舊、創新不足，切實解決擔當意識不強、執行意識不夠、改革意識不堅決、觀望等待等嚴重的現實問題。關于職工意識，全體職工要切實增強危機意識，解決降本意識不夠、奮進意識不足等問題，從考核上、管理上下功夫，將思想統一到背水一戰、保生存上來，統一到堅決打贏十場硬仗上來，統一到年度、月度目標任務上來。全體干部職工要堅決杜絕“等靠要、庸懶散、推拖繞、驕奢謗”等不良現象，以唇亡齒寒的責任感，全員發力，共同為企業走出困境擔當作為。
會議號召：市場的壓力是企業生存發展的動力，行業的困難是公司“抵御寒冬”的考驗。全體干部職工要不辜負集團的信任和期許，全心全意為企業負責，堅定必勝信心，以龍鋼人靠得住和打硬仗的品質，團結一致、撲下身子、向難而戰，我們就一定能走出低谷，取得各項硬仗的全面勝利!
會議還就三月份高效低耗低成本模式運行進行了詳細安排部署，對職能管理、安全環保及現場管理、數字化支撐、項目管理、勞務置換、專業技能培訓、對標管理等工作提出具體要求，并明確了企業扭虧脫困工作的總思路及措施，全力以赴打贏生存保衛戰!
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