編者按：7月1日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結和分析六月份生產經營情況，對工作中的亮點給予肯定，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時從生產組織、經營管理、安全環保、項目建設、人才管理、文化建設等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要認清當前形勢，樹立必勝之心，圍繞七月份目標任務，抓好工作分解和責任分工，進一步解放思想、轉變觀念，在穿越下行周期中，深挖潛能、降本增效，以全力以赴、務期必成的拼勁，積極投身硬仗主戰場，實現正現金流，助力集團公司扭虧脫困。
會議指出，要深挖自身潛力，切實提升算賬經營質效。會議對六月份生產經營工作成效給予肯定，分析了存在不足，并明確七月份總體思路為：堅持以市場為導向，強化以經營效益為根本，突出高爐穩順為核心，注重系統協同降本，確保實現正現金流目標。會議要求，各單位要重點做好四方面工作，一是強化系統管控，提升系統效益。鐵前系統要鞏固提升高爐順行態勢，強化各高爐對標，降低生產成本;鋼后系統要以效益為導向，靈活優化調整生產模式，全力降低合金成本，提升品規效益，推進經營效果提升;二是狠抓降本增效，全力降低成本。要通過降本增效和對表挖潛，使噸鋼創效70元、力爭實現80元，確保全年降本目標完成;三是強化物料保供，為系統穩定創造條件。在低庫存運行模式下，要強化信息反饋，圍繞滿負荷狀態下生產組織模式，做好原燃料保質保量供應。同時要緊盯時點成本水平，爭取時點成本與行業持平;還要解放思想，持續進行人員調整;四是各經營管控小組要充分發揮“優化+管控”職能，解放思想，深化改革，優化人員，確保用對人、干成事。針對目前市場價格變化，經營系統要圍繞七月份計劃目標，及時調整思路，圍繞“低成本 高效益”要求，在保證系統穩定順行的前提下，重點抓好含鐵料優化、合金優化、品規優化等降本工作。各單位要堅定信心、擔當作為，根據公司七月份既定目標任務，認真分解，定措施、拿辦法、強管控、求實效，確保實現正現金流和生產經營目標。
會議要求，要強化安全環保，切實提高風險防控能力。安全方面，各單位要對“安全生產月”各項工作進行全面總結和完善，提升安全管理水平。近期，天氣炎熱，要關注一線高溫區域職工，做好防暑降溫工作，確保安排到位;本周預報有降雨，重點要做好防汛工作，細化隱患排查，關注職工身體健康，全力消除安全隱患。七月份是“交通安全月”，各單位要開展好交通安全風險防控和隱患排查治理，防范和遏制交通事故發生。環保方面，要聚焦達標排放、環保運行費用降低優化、爭取節能環保專項資金等，強化監督管理，加大環保風險排查，落實好環保績效A級復查，統籌安排好全系統的用能平衡工作，深挖能源成本潛力。
會議表示，要緊盯時間節點，切實加快項目建設進度。重點項目建設是企業降本增效和轉型升級、實現競爭力提升的有力支撐。規劃發展部及各項目部要抓住陜鋼集團上周項目專題調研的有利時機，對制約高質量發展的項目存在問題進行全面梳理，提出可行性報告，推動項目取得實質性進展。同時，要牢固樹立算賬經營理念，對投資項目投入產出比進行再分析、再論證，為項目順利審批提供支撐。各單位要加強協同配合，推動項目建設提檔加速，取得突破性進展。
會議要求，要嚴格黨紀學習教育，切實增強黨員干部的黨性修養。黨建工作也是龍鋼的一張名片，不僅生產經營要干得好，企業文化建設、黨的建設等一系列工作都要走在前。各單位要持續深入開展好黨紀學習教育、講好紀律黨課、組織好警示教育等工作，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，牢牢把握“六個嚴守”，并結合公司生產經營、生存發展實際需要，創新開展好黨群系統各項工作。同時，圍繞建黨103周年，開展好“兩優一先”表彰和主題黨日活動等，以高質量的黨建，護航企業扭虧脫困，為打硬仗助力。
會議強調，要強化作風建設，切實賦能企業創新發展。面對復雜的宏觀經濟環境和嚴峻的鋼鐵行業形勢，全體干部職工傳承和保持了優秀的、硬朗的龍鋼干事作風，發揚了龍鋼精神，取得了很大的進步，也得到了各級的肯定。進步顯而易見，但我們還有一定的短板。事實證明，短板就是潛力，公司還有很大的潛力可挖，還有很多的優勢沒有充分釋放，我們沒有理由自滿和驕傲，更不能故步自封。正所謂，潛力越大，空間就越大。全體干部職工要以清醒的認識站穩奮斗實干的立場，積極投身到硬仗主戰場，強化“戰”的意識、立起“戰”的標準、找準“戰”的位置、理清“戰”的思路，真正把算賬經營、降本增效、精益管理落實到各個環節、各個層面，在穿越下行周期中，樹立必勝之心，拿出全力以赴、務期必成的拼勁，扛起再次創業的使命，不負兩級集團的期許和信任，用實干實績贏得各方的支持，為企業迎來新的生存發展機遇。
公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
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