編者按：7月22日，龍鋼公司召開專題會議，傳達學習陜鋼集團2024年上半年工作會精神，全面總結分析上周生產經營情況，對工作中的亮點給予肯定，針對存在問題提出解決方案和具體措施，并從生產組織、設備管理、能源管控、安全環保、精益管理、項目建設、資金管理、采購銷售等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要認真做好上半年工作的復盤，對標對表，補短板、強弱項、揚優勢，客觀研判市場形勢，積極主動應對變化，聚焦“六個更加突出”，做好問題梳理、任務分解和責任落實，全力以赴沖刺年度目標任務。
會議要求，做好陜鋼集團2024年上半年工作會精神的傳達學習和貫徹落實。會議傳達學習了陜鋼集團2024年上半年工作會精神，要求各單位將此次會議精神層層傳達到各層各級，聚焦“六個更加突出”，再添新措施，砥礪新作為，兩眼向內，深化對標管理，發揮國企黨建優勢，學習民營經營機制，突出改革創新，全力推動項目建設，解決短板問題，賦能企業發展。同時要動員全體干部職工主動擔當作為，凝心聚力再出發，對標對表，積極主動應對變化，做好問題梳理、任務分解和責任落實。
會議表示，積極應對市場，堅定不移推進降本增效。會議對上周生產經營工作成效給予肯定，指出了存在問題和不足，要求各單位要以新舊國標切換為契機，重標準、守規矩，堅定不移降本增效，不能固步自封，要繼續向前，推動生產經營不斷取得新突破。生產系統要突出成本這一核心要素，在保持穩定順行的基礎上，持續在配料優化、精準操作、設備管理、指標提升、品規優化、舊標材消化等方面下功夫，在管理的簡約高效、產品轉型升級的速度、成本管控的能力、裝備技術的進步等方面，認真對標學習民營企業，各工序間要加強協同聯動，鞏固好前期改善的成果，深挖降本增效點，縮小與先進企業的差距，只有敢想、敢做、敢干，才能取得成功;供銷系統的采購端要抓好現貨資源，保質保量供應，在降低單價和物料綜合成本上下功夫，切實維護企業利益，配強、配齊人員，做好資金保障，確保采購端持續降低成本;銷售端要緊盯市場，與西安分公司緊密協作，加快舊標材的銷售出庫，減少經營風險，同時對照新標準算清賬，做好市場價格信息反饋;經營系統要以現金流為核心，將對標提升貫穿各項工作始終，抓關鍵指標要素，落腳到各工序實際成本，及時反饋、糾偏，發揮正向激勵作用，深化績效考核，抓好風險管理，確保各項重點工作任務落地見效，有效提升經營業績。各單位要按照七月份生產經營目標任務，認清形勢，傳導壓力，激發干部職工的積極性主動性，將降本增效體現到經營數據和結果上，集中一切力量，想方設法實現正現金流的目標。
會議指出，堅守紅線底線，嚴防各類安全環保風險。安全方面，要深刻吸取各類典型事故教訓，及時開展事故警示教育和安全隱患排查，落實好“交通安全月”各項工作要求，結合夏季交通安全特點，全面開展交通隱患排查治理，尤其要加強通勤車的管理，嚴謹超速超載現象，確保職工上下班路途安全;同時，要強化安全生產過程管理和非常規作業管控，深化本質化安全管理工作。環保方面，要加快推進能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉變，通過對標手段，加大節能降耗技術改造力度，實施能效水平分級管理，保持好環保績效A級水平，在做好環保達標排放的基礎上，持續降低環保費用。同時，做好碳排放核算及核查的準備工作，加強數據質量管理，吃透核算標準，提升碳核算業務能力，確保順利通過核查。
會議提出，系統謀劃全力推進，加快重點項目落地。要高度重視陜煤集團組織的評審專家來公司調研石油鋼管項目事宜，針對專家組提出的方案落地要求，要加快完善，提交陜煤集團立項通過。要統籌謀劃、合理規劃好煉鋼精煉工藝的恢復方案，要快速高效推動項目前期各項工作，力促早日落地建設。
會議強調，強化作風建設，決勝既定的目標任務。會議指出，陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增在2024年上半年工作會上明確表示“在應對化解各類風險困難上，部分干部職工作風不夠強悍，缺少非常之舉、缺乏應對市場的手段。”各級領導干部要結合各自工作實際，認真反思，有則改之，無則加勉。2024年進入下半程，形勢依然嚴峻，任務非常艱巨，全體干部職工要發揚好龍鋼人艱苦創業、永不服輸的精神，堅定奮斗信心，強化作風能力，把目標刻在心上、把責任扛在肩上、把擔當落在實處，要相信：今天所受的苦、吃的虧、擔的責、忍的痛，都會變成前進道路上的一束亮光。沒有白走的路，沒有白干的事，前進的每一步都算數，最終的成功就在于執行、在于落地，高效的執行力是龍鋼具有的顯著特征。因此，全體干部職工要立足發展大局，把責任落在實處，積極向上，以強有力的執行力和堅韌的毅力，在攻堅克難中取得新突破，用努力和付出贏得各方的支持和信任。只要全員珍惜當下、珍惜企業，奮楫爭先，就一定能打贏生存保衛戰。
公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。
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