12月2日，龍鋼公司黨委副書記、總經理馮偉組織召開“邯鋼經驗再認知 龍鋼融合再求變”專題宣貫會，并進行了領學和解讀。會議深入學習了邯鄲鋼鐵作為國有企業實現兩個根本轉變的有效途徑，深刻領會“邯鋼經驗”中六個方面的管理精髓。通過對“邯鋼經驗”再學習、再認知，凝聚龍鋼公司主動求新求變、求突破的磅礴力量。公司領導班子成員、各單位負責同志參加。
會議指出，今年以來，在陜煤集團的大力支持下，在陜鋼集團的總體安排部署下，龍鋼公司緊盯全年生產經營目標任務，持續深化改革，不斷創新管理模式，通過搭建三項管理機制(硬仗運行、精益管理、內部市場化)，建立六大運行支撐體系(降本增效、經營管控、成本管理、評價考核、市場化選人用人、精益文化)，堅定不移走市場化改革發展之路，實現重點指標持續進步，與對標企業成本差距較上年縮小109元/噸，成本競爭力不斷提升，實現同比大幅減虧。
會議強調，面對當前嚴峻的市場形勢，學習“邯鋼經驗”恰逢其時。站在年末收官及緊鑼密鼓籌劃2025年各項工作的節點上，龍鋼公司將貫徹“低耗低成本零碳”發展理念，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩順為保障，以成本最優為導向”的生產經營方針，借鑒邯鋼“市場、倒推、否決、全員”管理模式，結合精益管理，從“成本、高端、智能、綠色、服務”五方面對“邯鋼經驗”進行再融合再吸收，形成具有龍鋼特色的管理模式，賦能企業高質量發展。
會議要求，龍鋼公司上下要面對現實、展望未來。以兩級集團近期在項目推進方面給予的大力支持為契機，切實發揮主體作用，加快推進“短平快”降本項目，同時要持續深化對標內涵，與唐山區域標桿企業進行全面對標，實現成本競爭力的再提升。
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