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編者按：12月2日，龍鋼公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新》以及中央紀(jì)委近期公開通報(bào)的3起招投標(biāo)領(lǐng)域違紀(jì)違法典型案例，并對(duì)十一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面復(fù)盤，總結(jié)成績(jī)，分析問題，安排部署十二月份重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，全體干部職工要保持一顆平常心，以沖刺的狀態(tài)、以更加飽滿的激情、更加嚴(yán)肅的態(tài)度，確保全年工作完美收官，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正目標(biāo)，為集團(tuán)公司發(fā)展作出龍鋼貢獻(xiàn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，會(huì)議指出，要正確看待十一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的進(jìn)步，客觀分析短板和不足，守住生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的底線，抓住僅剩的最后一個(gè)月時(shí)間，堅(jiān)持大干、快干、會(huì)干、巧干，持續(xù)在新品開發(fā)、降本增效等方面攻關(guān)突破，扎實(shí)做好揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板工作。同時(shí)，引導(dǎo)全員強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)好“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”思路，立足崗位，自主自發(fā)開展各項(xiàng)降本增效工作，堅(jiān)決打贏年度收官戰(zhàn)。
關(guān)于“四個(gè)底線”，會(huì)議要求，全體干部職工要將“四個(gè)底線”熟記于心。安全方面，要一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全本質(zhì)化，并落實(shí)好“交通安全月”的各項(xiàng)安排部署，實(shí)現(xiàn)安全零事故。環(huán)保方面，要在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，注重環(huán)保費(fèi)用的壓減，降低環(huán)保成本。質(zhì)量方面，要堅(jiān)持質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，嚴(yán)格把控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，擦亮“禹龍”品牌。順行方面，高爐的穩(wěn)定順行是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，要堅(jiān)持工藝底線，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的順行。
關(guān)于產(chǎn)成品的降本支撐，會(huì)議表示，要用優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，這是公司提升競(jìng)爭(zhēng)力、打贏硬仗的唯一支撐點(diǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略降本，要引入與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，并配套相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;加快已批項(xiàng)目的落地，主動(dòng)做好待批項(xiàng)目的爭(zhēng)取，加快待定項(xiàng)目的驗(yàn)證，做好未來發(fā)展項(xiàng)目的確定;同時(shí)積極做好供銷渠道戰(zhàn)略的建設(shè)應(yīng)用，認(rèn)真踐行“以服務(wù)配套銷售”的理念，維護(hù)好銷售渠道。堅(jiān)持技術(shù)降本，要清醒認(rèn)識(shí)到單耗既是成本要求也是低碳要求，因此管生產(chǎn)必須管指標(biāo);要加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，攻克技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)降本增效。堅(jiān)持管理降本，核心是要形成規(guī)范主動(dòng)有活力的降本意識(shí)，形成合規(guī)合法的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，堵塞管理漏洞;并梳理清理問題點(diǎn)，建設(shè)合規(guī)的商務(wù)環(huán)境;以系統(tǒng)性思維推進(jìn)職能管理和專業(yè)管理的行政職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé)落地;開展企管工作對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化薪酬和激勵(lì)政策的應(yīng)用，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福;落實(shí)屬地管理職能，做好區(qū)域治安保衛(wèi)管理。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)增效，以低庫(kù)存剛需為準(zhǔn)，做好庫(kù)存經(jīng)營(yíng)融資和資金的使用。堅(jiān)持應(yīng)用四級(jí)成本工具，要做好總成本與產(chǎn)品端利益的對(duì)接;細(xì)化工序成本對(duì)標(biāo)，確保目標(biāo)完成;開展?fàn)t機(jī)線單體生產(chǎn)線成本賽馬機(jī)制，并制定激勵(lì)政策;強(qiáng)化班組定額消耗成本管控，確保無死角。
關(guān)于產(chǎn)品端增效，會(huì)議明確，要圍繞市場(chǎng)，梳理增效產(chǎn)品，協(xié)同做好產(chǎn)品多樣性開發(fā)，并立足于乙方思維，做好利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情研判和評(píng)定，強(qiáng)化市場(chǎng)融合。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，形成互補(bǔ);職能管理部門要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到躬身入局，把自己置身于事中，融入其中，首先要當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”，再當(dāng)好“裁判員”;全體干部職工要在年度收官的最后一個(gè)月，保持平常心，以沖刺的狀態(tài)，用更加飽滿的激情和更加嚴(yán)肅的態(tài)度，上下齊心，全力奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵。
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