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1月14日，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钫倥蟮烬堜摴緳z查指導(dǎo)元月份生產(chǎn)工作及2025年降本增效措施分解落實(shí)情況，并召開專題討論會(huì)。龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉，陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)部、運(yùn)營(yíng)改善部(供銷部)及龍鋼公司各單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，楊召朋首先傳達(dá)了集團(tuán)公司“實(shí)現(xiàn)元月開門紅、指標(biāo)攻關(guān)提升”的要求。在聽取了龍鋼公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及2025年降本措施分解落實(shí)情況后，他提出五點(diǎn)要求：
一是凝聚共識(shí)，構(gòu)建極致降本新優(yōu)勢(shì)。要以目標(biāo)凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)極致降本、爭(zhēng)先創(chuàng)標(biāo)，全面構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)、算賬經(jīng)營(yíng)的低成本管控體系，建立以業(yè)績(jī)決定收入的考評(píng)體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，形成降本增效新優(yōu)勢(shì)。
二是守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。要正確把握方向，在低成本戰(zhàn)略下靈活運(yùn)用新方法、新模式、新手段，實(shí)現(xiàn)破瓶頸、解難題;要苦練內(nèi)功，敢于直面挑戰(zhàn)，迅速搭建以“項(xiàng)目制”為核心的降本增效新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略提供有力抓手。
三是問題導(dǎo)向，用科學(xué)機(jī)制激發(fā)降本活力。要分層分類制定責(zé)任指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化分解降本措施，確保分解的任務(wù)可量化、可執(zhí)行、可評(píng)價(jià);要以成本最優(yōu)為導(dǎo)向，實(shí)時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，緊抓主要矛盾，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成良性循環(huán)。
四是聚焦重點(diǎn)，加快推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目。要全力推進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，確保項(xiàng)目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)早達(dá)效、早受益，讓重點(diǎn)項(xiàng)目成為企業(yè)發(fā)展的硬支撐，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化。
五是堅(jiān)守底線，加強(qiáng)檢修期間安全管控。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，強(qiáng)化提級(jí)管控，妥善應(yīng)對(duì)極寒天氣下的生產(chǎn)檢修，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。各單位要積極協(xié)同，抓好重大危險(xiǎn)源及非常規(guī)作業(yè)管控，確保檢修順利完成。
龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2025年降本措施分解落實(shí)情況;集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)同志對(duì)2025年降本具體措施進(jìn)行了解讀。
13日下午，楊召朋還到龍鋼公司5#高爐對(duì)系統(tǒng)檢修及安全作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解爐缸清理及現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，并對(duì)龍鋼公司檢修各項(xiàng)工作給予肯定。
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