1月20日，公司召開周工作例會，會議學習了習近平總書記重要文章《進一步全面深化改革中的幾個重大理論和實踐問題》，總結分析了近期生產經營工作中存在的問題，并就下階段工作進行了具體安排。
關于生產檢修，會議指出，各單位要扎實做好生產檢修兩條主線工作。生產系統(tǒng)要圍繞與對標企業(yè)的成本差異，聚焦關鍵經濟技術指標優(yōu)化，充分發(fā)揮在線設備效益，保證生產系統(tǒng)穩(wěn)定、高效、低耗運行。檢修工作要以企業(yè)利益最大化為原則，淡化節(jié)假日意識，做好檢修項目的梳理和優(yōu)化，統(tǒng)籌做好檢修區(qū)域的人力資源安排，確保生產檢修安全平穩(wěn)和人力效能最大化。
關于安全管理，會議要求，各單位要扎實做好節(jié)前安全檢查和節(jié)日期間的安全意識教育，聚焦重點領域、重點區(qū)域、重點部位，以“四不兩直”的方式開展節(jié)前安全檢查，深入排查整治風險隱患，嚴格節(jié)日期間勞動紀律管理，堅決杜絕酒后上崗、連續(xù)頂換班等現(xiàn)象;要將安全管理觸角延伸至“8小時”以外的時間及區(qū)域，做好工傷等事關職工切身利益的安全教育與培訓，增強全員安全意識，筑牢企業(yè)安全防線。
關于質量管理，會議強調，要嚴守質量至上的“生命線”。一要認真梳理產成品出廠流程，明確責任界定及職能劃分，堅決做到產品不合格不出廠;二要常態(tài)化做好進廠物料監(jiān)督檢查，嚴把進廠物料質量關;三要緊盯質量管理標準，始終保持零容忍態(tài)度，維護好“禹龍鋼材 成就未來”的金字招牌。
關于精益管理，會議表示，各級領導干部要認識到精益管理是干部作風的基本支撐，嚴肅工作態(tài)度，以上率下、以身作則，學會常照“鏡子”，時刻自省自警、認真檢視、主動糾偏，確保干出成效;公司經理班子要持之以恒開展好基層調研，深入基層、深入一線，了解基層職工的期盼訴求，全力以赴解決職工急難愁盼事宜;人力資源部門要積極對標優(yōu)秀企業(yè)，強化各級各層勞動紀律管理，提升制度約束力，切實改進工作作風、提高工作效率。
關于技術降本，會議指出，要樹牢技術為魂的理念，及時總結復盤，做好各項經濟技術指標恢復、鞏固、提升;要解放思想、拓寬思維，積極借助外腦，加大新技術、新工藝、新設備等四新項目應用，助力企業(yè)提質增效。
關于項目建設，會議明確，要緊盯歷史遺留問題，協(xié)調各方資源，通力協(xié)作，維護企業(yè)形象，確保各項歷史遺留問題取得實質性進展;要樹立“項目建設無假日，節(jié)日期間不停工”的理念，加快推進擬建、在建項目的前期手續(xù)辦理及施工進度，推動企業(yè)降本增效、升級轉型等高質量發(fā)展項目早投運、早見效。
公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。
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