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3月4日，陜鋼集團第一督導組組長、集團公司黨委副書記、董事、總經理許曉增督導龍鋼公司黨委2024年度領導班子民主生活會暨巡視整改專題民主生活會。龍鋼公司黨委書記杜東興主持會議并提出整改要求，公司領導班子成員參加會議，陜鋼集團及龍鋼公司相關部門負責人列席會議。
會議集中學習了習近平總書記在中共中央政治局民主生活會上的重要講話精神，通報了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來有關民主生活會整改落實情況及本次專題民主生活會籌備情況。杜東興代表領導班子和個人作對照檢查，深入查找存在的問題與差距，深刻剖析問題根源，明確改進方向和措施。班子成員逐一對照檢查，并結合典型案例剖析自身短板與不足，堅持問題導向，聯系工作實際，相互開展了批評與自我批評，達到了深化共識、增進團結、解決問題、改進工作的目的。
許曉增在點評中，對龍鋼公司黨委本次民主生活會給予充分肯定，并強調：
一要堅定理論學習，提高工作質效。一以貫之圍繞“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”，深耕“四種經營理念”，豐富“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”工作內涵，切實提高解決實際問題的能力。
二要貫徹上級各項部署，堅決抓好落實。落實“五好班子”建設要求，在轉型升級戰略落地上打硬仗，研究制定詳實的工作計劃和方案，抓好落實，增強戰略執行力、工作推動力和發展凝聚力，確保各項重點工作落實落細。
三要落實會議要求，抓好問題整改。從嚴從細整改巡視反饋及民主生活會提出的問題，要敢啃硬骨頭，找準小切口，眼睛向內、對標找差、苦練內功、強化管理，腳踏實地認真踐行“四種經營理念”，以高度的責任感使命感抓好整改，保障整改取得實效。
四要兼顧當前長遠，爭做標兵示范。堅持目標引領，緊盯“保經營、謀發展”主線，從思想理念深處上做工作，列出具體清單，逐條研究、逐項分解，明確具體舉措及時間節點，持續發力補齊短板弱項，以龍鋼優勢文化為引領，充分發揮“兩個作用”，集中精力干好自己的事情，站穩集團排頭兵，為集團公司實現年度目標奠定堅實基礎。
就落實好本次專題民主生活會精神，杜東興提出整改要求并表態：一是在提高政治站位上當好表率，全力抓好班子建設，在深化“四種經營理念”落地、產品結構差異化、降本增效、精益管理等重點工作中，擔當作為，確保完成各項目標任務;二是在勇于自我革新上當好表率，充分運用民主生活會意見“會診單”，制定問題整改推進方案，推進突出問題專項整治到位;三是在加強自身建設上當好表率，緊盯目標管控，抓細抓實降本增效措施，積極尋找解決問題的方法與路徑，切實降低鐵前成本;四是在強化作風建設上當好表率，發揚斗爭精神，圍繞集團“三提升一轉型”高質量發展方案和“1113”發展目標，按照公司“1264436”經營思路，持續向20項重點工作要效益，自我加壓，不斷提高班子整體協同作戰的本領當好陜鋼集團扭虧脫困的排頭兵。
據悉，陜鋼集團黨委高度重視，系統部署，制定印發了2024年度領導班子民主生活會暨巡視整改專題民主生活會的通知和工作方案，對集團層面及所屬單位領導班子民主生活會會前、會中、會后各項工作作出了具體安排，成立了以集團公司領導班子成員為組長、有關部門負責人為聯絡員的七個督導組，先后將陸續深入基層單位進行民主生活會督導。
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