3月18日，公司召開(kāi)2月份工藝質(zhì)量月會(huì)議。公司副總經(jīng)理唐曉東、總工程師洪衛(wèi)，各單位工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。
會(huì)上對(duì)公司2月份工藝、質(zhì)量、信息化及智能制造等工作進(jìn)行了系統(tǒng)性復(fù)盤(pán)，總結(jié)了工作中的亮點(diǎn)與不足，并對(duì)3月份工作作了安排部署。
針對(duì)下階段工作，唐曉東要求，一是素質(zhì)興質(zhì)，全體干部員工務(wù)必牢固樹(shù)立“工藝統(tǒng)領(lǐng)、質(zhì)量至上”的理念，以明確全員質(zhì)量管控責(zé)任制落實(shí)為主線，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，從思想重視、技能提升上筑牢質(zhì)量根基;二是本質(zhì)保質(zhì)，要遵循“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)主責(zé)”的原則，強(qiáng)化質(zhì)量管控主體責(zé)任、落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，聚焦生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)升級(jí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，以本質(zhì)化技術(shù)水平提升為質(zhì)量保證提供支撐;三是管理促質(zhì)，各工序之間要緊密配合，嚴(yán)格落實(shí)上道工序無(wú)條件服務(wù)下道工序的原則，形成系統(tǒng)集成、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作模式。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)下游客戶的服務(wù)能力，提升外圍保障服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)守護(hù)“禹龍”金字招牌，持續(xù)提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
洪衛(wèi)要求，一要加速“短平快”技術(shù)降本項(xiàng)目及技術(shù)落地，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成首批項(xiàng)目的可行性論證，快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化;二要聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，在既定科技項(xiàng)目推進(jìn)上，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，確保完成既定目標(biāo);三要聚焦工藝與質(zhì)量雙突破，以“釘釘子”精神狠抓落實(shí)，用技術(shù)創(chuàng)新的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的不確定性，釋放更大降本潛力。
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