3月24日，公司召開周工作例會，學習了習近平總書記在貴州考察時的重要講話精神以及鋼鐵行業違反中央八項規定精神典型案例，全面總結和分析了前期生產經營情況、存在問題和改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。
關于安全環保，會議指出，要密切關注季節轉換及天氣變化，建立動態監測預警和應急響應機制，強化跨部門協作聯動，全面提升安全環保管控的靈活性和前瞻性;要重視事故案例學習，強化職工思想動態、健康狀態、醫療資源的協同管理，筑牢職工健康安全防線;要堅持“保綠增綠”原則，對綠化效果不達標、閑置浪費綠化苗木等行為嚴懲不貸;要持續推進環保窄區間成本管控，確保環保設備設施運行效果充分發揮。同時，履新干部要自信自強，主動干工作、科學做決策，多思考、慢決策，以扎實的工作成效筑牢安全環保基礎。
關于生產經營，會議要求，鐵前系統要將爐況管理作為重中之重，復盤分析，真正抓住穩定爐況的核心要素，持續鞏固穩定順行的工作態勢。鋼軋系統要深化技術降本力度，強化對標，在協同創效上再突破。新品研發要做好新品生產的內部信息溝通，凝聚集團內部協作合力，尋求創效途徑。能源利用要以氧氣綜合利用為切入點，深入研判經濟效益，推動能源介質平衡。技術創新要圍繞保質提質降本，以“四新項目”為抓手，聚焦行業標準，探索低成本下合格產品工藝管控新路徑，破除思想認知壁壘，立足市場、開闊眼界，積極擁抱新工藝、新材料，實現工藝材料的高性價替代，挖掘新的效益增長點，助力降本增效實現新突破。供應端要聚焦短板，切實將對標成效轉化為降本動力，以企業效益為重，嚴格新供方準入審核，牢牢把握工作主動權。企業管理要精確拆分成本架構，明確責任鏈條，為經營導航做好支撐。
關于項目建設，會議表示，要善于向難求成，以解決問題的力度檢驗管理成效;要做好項目申報把關，規范審批流程，嚴格責任界定;要加速既定項目的推進落實，確保項目早落地、早見效;要強化人工智能在項目建設中的培訓學習，以智能化賦能項目管理。
關于精益管理，會議表示，要加快推進崗位價值評估，借鑒集團先進經驗，形成可用可行的高效實行方案;要強化學習型團隊建設，以應知應會為抓手，形成工作外驅力;要強化人才梯隊建設，抓好燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等關鍵崗位人員的培養，確保準入有門檻，培養有價值，激發人力源頭活水;要延伸物料出廠管控觸角，強化監控管理，消除盲區、加大管控覆蓋面，守好企業出口關;要強化門衛管理，積極對標先進，以數字化提升工作效率，以精細化提升服務品質;要持續深化中央八項規定精神的延伸學習，切實改進工作作風，以良好的作風扎實推進學習教育走深走實，確保在學中知敬畏、在查中找差距、在改中見實效，真正讓中央八項規定精神落地生根。
會議最后強調，各級領導干部要站位企業發展大局，率先垂范。一要站穩企業立場，站位發展大局，確保企業效益最大化;二要緊盯年度目標任務，心系責任指標，全力以赴，提質攻關;三要立足分管工作，強化行業對標，奮力實現新突破;四要強化過程糾偏，堅持目標引領，以解決問題為導向，以上率下，要事難事親力親為，贏得信任、凝聚力量，實現“讓你干”到“跟我干”的角色轉換，以工作成效推動企業高質量發展。
公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。
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