4月11日，公司召開三月份經理層月度經營分析會，貫徹落實陜鋼集團3月份及一季度經濟運行分析會精神，客觀剖析問題，并對下階段重點工作進行安排。公司在家經理層成員、相關職能部門及業務中心負責同志參會。公司黨委副書記、董事、總經理馮偉參會并講話，黨委委員、常務副總經理張李斌主持會議。
會議強調，要正視一季度存在的問題，聚焦生產經營提質增效，扭住不放盯過程，形成閉環管理和快速反饋機制，堅定信心，保持向好發展態勢，努力實現公司四月份生產經營目標任務。
會議要求，一是聚焦問題、突出重點。持續深化以問題為導向的工作機制，針對梳理出來的問題清單，要善用SWOT分析工具，緊盯重要緊急問題解決，實現問題逐項銷號，閉環管理;二是站位全局、延伸管理。經理層班子成員要立足分管領域，從“教練、導師及考官”三個角色出發，發揮作用，提升職能管理成效;三是深入基層，抓好落實。經理層成員要以身作則，以問題為導向，定期深入基層查找問題根源，扭住不放，確保各項工作落地見效;四是橫向協同、力出一孔。經理層班子成員要相互配合，圍繞重點難點問題共同想辦法，群策群力，切實提升履職能力和管理成效，促進問題真正解決，強化班子建設。
會議指出，一是提升問題清單質量。要提前思考，圍繞職責全面梳理存在問題，結合難易程度分類整理，及時做好反饋，形成工作機制，實現問題清單的動態管理;二是持續提升成本競爭力。要緊盯與區域企業的對標差距，加大重點指標攻關力度，同時要積極協同，降低原燃料采購價格，降低生產成本;三是保持系統穩定順行態勢。要堅定“四個底線”不動搖，保證生產基本規模，為成本控制做好支撐。
會上，各職能部門負責同志匯報了3月份及一季度主要工作完成情況和存在問題，公司領導分別就分管工作進行了部署安排。
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