4月14日，公司召開周工作例會，會議學習了習近平總書記關于中央八項規定的重要講話精神，通報了違規操辦婚喪喜慶事宜的典型案例，總結了近期生產經營工作中存在的問題及不足，并就下階段工作進行了具體安排。
精準定位，鑄長補短。會議指出，要精準定位生產成本與區域優秀企業的差距、生產經營狀態與行業水平的差異，聚焦原燃料價格、主要經濟技術指標等，兩眼向內，客觀分析，在系統降本上穩中求進做保持，在用料結構上優化降本再研究，緊盯供應端降本，抓實抓牢既定降本措施，做好降本支撐，實現經營狀態從事后分析向事前導航轉變，從按需采購向市場效益轉變;要精準聚焦精益管理，清晰認識并學習內部兄弟部門、單位的優秀管理經驗，不斷強化職能部門管理，進一步明晰主體單元管理思路框架，持續保持并做好現場改善，深化安保“嚴”的基調，多措并舉推進項目建設，擴點成面，形成高質高效的網絡化管理體系;要精準聚焦供銷系統，刻不容緩推動成本降低，研判策劃爐料優化專業現場辦公模式，主動作為，與市場接軌，梳理并拓展市場資源;要持續彌補人力資源軟實力短板，盤活人力資源，確保高效利用。
堅守底線，穩中求新。會議強調，安全工作要居安思危，高壓不減，緊盯重點領域和關鍵環節，多形式開展安全隱患排查治理，不斷提升安全管理水平;環保工作要做到人物協力，低本高效，強化環保設施運行管護，進一步精細窄區間管控，確保穩定運行，實現環保費用再降低;質量工作要全鏈條深抓、細抓，強化質量管理“三力”提升(質量重要性的判斷力、質量管理要求的領悟力、確保質量保障的執行力)，進一步明確質量主體和監管責任，強化客戶回訪跟蹤，不斷提升“禹龍”產品競爭力;順行底線要精細操作，穩定外圍保障，以鐵素平衡做滿產，發揮規模效益，以品規需求做統籌，優化生產組織模式，在順行基礎上滿產創效。同時，對固廢等出廠物料進行全面梳理盤查，研判出廠流程、數量、必要性等，嚴防漏洞和違規出廠行為發生，做到流程合規，堅決杜絕管理盲區。
優存儲增，絕地求生。會議要求，要形成節能降本設施專項管理辦法，以回收期和效益收益率制定項目，嚴格項目論證，按照優先級推進建設，確保投資精準高效;要加快推進產品提升和新品生產改造等提升改造項目，不斷優化產品結構，提高產品附加值;要梳理轉型升級和產業鏈配套項目，詳細研判企業發展方向，做好項目儲備，為公司高質量發展奠定堅實基礎;要持續做好企業合規性完善工作，緊盯土地等歷史遺留問題，扭住不放，閉環管理，保障企業穩健發展。
會議最后強調，人才是第一生產力也是第一資源，是企業的核心競爭力。要不斷深化學習型團隊建設，通過多樣化的學習方式，定期形成學習型團隊建設情況總結，營造積極向上的學習氛圍;要開展關鍵崗位人才內驅力培訓，通過定制化的培訓課程，切實提升稀缺性關鍵崗位人才專業素養;要強化各級人員理論和實踐培訓，通過校企合作等方式，用好各類資源，不斷提升員工專業技能和綜合素質;要將知識競賽、專業理論比賽納入公司“一季一賽”體系，進一步激發員工學習熱情和積極性，形成比學趕幫超的良好氛圍;要不斷深化人才梯隊建設，建立科學合理的人才評價機制和選拔流程，強化跟蹤培訓，剛性落實不勝任退出，真正做到“在準入上嚴管，在儲備上集中強化，在優勝劣汰上嚴肅執行”，確保人才梯隊活力和競爭力。
公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。
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