2月7日下午，陜鋼集團召開西安分公司、韓城公司、寶軋公司、進出口公司等經營公司干部大會，宣布黨組織機構設立及領導班子調整決定。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰，黨委副書記、副總經理王俊龍，黨委副書記、工會主席武軍強，副總經理宗衛東，黨群工作部部長李長慶，韓城公司、寶軋公司、進出口公司、銅川進出口公司中層及以上干部參加了會議。
楊海峰在講話中強調，本次對西安分公司、韓城公司班子成員進行加強調整是集團公司加強經營各級班子建設、夯實責任，以經營利潤目標的完成、經營效益水平回歸陜鋼應有行業排名，推進改革目標全面實現而做出的重大部署。在肯定了韓城公司、寶軋公司、進出口公司等經營單位歷屆領導班子的工作成績后，他指出，廣大干部員工要正確認識和對待此次干部調整，在新一屆班子的帶領下，繼續團結一心，奮發有為，堅定不移地貫徹落實好集團公司各項決策部署，實現陜鋼集團整體經營目標及各經營單位既定目標任務。
為了進一步加強經營板塊公司管理，推進黨建與經營管理深度融合，集團黨委下設經營黨工委和寶銅聯合黨委。就經營黨工委下一步工作，他要求：一要發揮好對下屬黨支部黨建工作的指導和領導，提升黨支部在實現年度利潤目標中的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用；二要加強對經營口黨員干部和業務人員的教育、監督和管理，筑牢黨員干部思想紀律防線；三是要發揮經營黨工委對集團經營工作的堅強領導作用，提高集團公司經營工作整體質量。
就圍繞打造西部一流商貿企業目標，他對各級新班子提出要求：一是要聚焦“站位全局”，保持政治定力。要善于從講政治的高度做企業工作，提升經營管理“四統管”成效；要遵守黨的政治紀律和政治規矩，提升政治領悟力、判斷力、執行力；要帶頭認真學習，全面落實黨在新時期的各項路線方針政策。二是要聚焦“崇尚實干”，強化責任擔當。要以集團“三會”既定目標任務為導向，牢牢扭住“禹龍品牌增值、供銷差價最大”不放松；要堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以發展業績凸顯班子作為。三是要聚焦“團結共事”，凝聚發展合力。要嚴格執行民主集中制原則，關心關注駐外職工的工作生活，凝聚起發展的最強動力。四是要聚焦“從嚴治黨”，加強廉潔建設。要認真履行好黨風廉政建設“一崗雙責”的職責，努力營造風清氣正的干事生態。五是要聚焦“任務目標”，忠誠履職盡責。要加快數據應用和創新驅動，構筑一流商貿企業核心競爭力；要充分發揮西北聯鋼、陜晉川甘鋼企平臺作用，全面提升銷售質量和服務競爭力；要深化供應戰略，實現供銷差價最大；要持續構建物流網格化體系，持續降低物流費用；要完善黑色產業鏈數據庫，構建及時反應、科學決策的經營管理體制；要深入實施全面預算管理，實現財務指標最優化；要深化“三項制度”及激勵機制改革，在集團公司高質量發展進程中做奔跑奮進、勇立潮頭的先鋒軍。
武軍強主持會議并在總結講話中強調：一要切實強化問題意識、問題導向，梳理當前制約經營發展的難點、破解問題的思路、措施實施的瓶頸，始終圍繞發展找問題、減問題、解難題；二要切實解放思想、勇于改革，按照楊董事長對韓城公司提出的五方面要求，在改革上想辦法，在創新上謀思路，在實現供銷差價最大化上求實效，通過改革創新、忠誠擔當去釋放企業發展的紅利、釋放企業隱藏的潛力；三要切實步調一致、強化執行，進一步增強責任擔當意識，樹立職位既承載著組織的信任和重托、職工的期望和希望，更是實現個人價值有力體現的認識，切實做到要上有提倡、下有響應，上有要求、下有遵循。
會上，集團公司黨群工作部部長李長慶宣讀了《關于黨組織機構調整及干部任免的通知》。
本次調整成立了陜鋼集團經營黨工委和寶銅聯合黨委，任命了王俊龍為陜鋼集團經營黨工委書記，嚴鵬霄為黨工委副書記、西安分公司總會計師，趙林為黨工委副書記、西安分公司總經理、韓城公司總經理，屈池宗為黨工委副書記、西安分公司常務副總經理、韓城公司常務副總經理等人，新提任干部代表分別做了表態發言。（韓城公司 靳光輝 陳陽）
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