8月4日至8日，陜煤集團副總經理宋召軍到中亞能源吉爾吉斯斯坦中大石油項目調研。
調研組深入中大石油生產裝置區、施工營地等現場，查看生產運維、施工組織等情況，調研周邊加油站銷售與管理，召開業務座談會，并為現場職工及參建單位發放“送清涼”慰問物資。
就做好下一階段的工作，宋召軍提出四點要求。一要強化風險意識，筑牢合規底線。梳理境內外法規監管要求，把控項目全流程關鍵環節，在細節執行、風險評估、資金管理、工程質量上有效做到精準落地、全面預判、規范高效、堅守底線，確保升級改造項目合規推進、目標達成。二要強基挖潛擴面，提升生產經營質效。錨定全年目標，將“四種經營理念”融入運營管理全流程，千方百計創收增效，開源節流，以系統性思維統籌成本管控、效率提升、質量保障與市場協同，形成閉環管理體系，推動經營效能提升。三要筑牢安全防線，構建“大安全”格局。織密全維度安全防護體系，聚焦生產運行安全、項目建設安全、人身保障安全，構建全鏈條“應急處置、監管責任、安全保障”體系，確保風險可控。四要釋放管理效能，聚勢賦能海外攻堅。聚焦人才隊伍建設，以體系化攻堅提升管理質效，增強創新提效等能力，在強化風險防控中推動高效協同，筑牢高質量發展堅實支撐。
調研期間，宋召軍一行與吉爾吉斯斯坦經濟署官員進行座談。雙方就深化經貿合作、合規經營及能源領域務實合作深入交流。宋召軍表示，中大石油項目得益于吉方支持，陜煤集團將依法經營，打造本地友好型、貢獻型企業。吉方經濟署官員贊賞中大石油在促進就業、帶動區域經濟發展中的積極作用，愿繼續提供保障，支持企業穩健發展，并希望油品升級改造項目能如期完成。（韓詠玲 趙上墑）
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