新年伊始，龍鋼公司煉鋼廠深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“三會”精神，堅持“一切成本皆可降”的降本理念，科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力，全體干部職工在降本管理上不斷出“新招”，全力做好節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收大文章，勢奪元月“開門紅”。
統(tǒng)一思想，將降本增效內(nèi)化于心
該單位全體干部職工牢固樹立危機(jī)意識，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，一級帶著一級干，馬上就辦、真抓實(shí)干。黨員干部始終站在節(jié)能降耗、降本增效最前面，把身份亮出來、把困難挑起來，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。全體干部職工深入踐行“干事”文化，按照“信念堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”要求，積極開展好勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵、技術(shù)比武，激發(fā)全員降本熱情，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。
狠抓關(guān)鍵，將降本增效外化于行
堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，嚴(yán)抓過程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，嚴(yán)格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時間換效率，以效率換效益;扎實(shí)開展“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計、出一策、干一事”活動，多管齊下，增效益、降成本。近期，5#連鑄機(jī)拉矯減速機(jī)在使用過程中，由于水路堵塞造成減速機(jī)冷卻不良，致使減速機(jī)易發(fā)生漏油現(xiàn)象，造成油品浪費(fèi)。針對這一問題，該單位技術(shù)人員對水路積渣進(jìn)行清理，確保水路暢通，并對水路進(jìn)行重新封閉焊接，確保減速機(jī)冷卻到位，月創(chuàng)效3.6萬元。
真抓實(shí)干，將降本增效固化于制
為了更好地將降本增效工作落到實(shí)處，該單位成立成本小組，對成本日、周、月統(tǒng)計報表設(shè)置預(yù)警值，對成本完成情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對超出預(yù)警值的項目，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。并將各項指標(biāo)分解落實(shí)到個人，形成精細(xì)化成本管理模式，通過自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工人人都是降本主角。同時，落實(shí)好指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個機(jī)制，以日任務(wù)促周任務(wù)，以周任務(wù)促月任務(wù)，以月任務(wù)保年任務(wù)，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標(biāo)”為導(dǎo)向，緊緊圍繞“三降低兩提升”，推行指標(biāo)清單式管理，確保各項措施落實(shí)到位。
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