<ul id="wiks2"></ul> 進(jìn)入冬季以來，儲運中心扎實踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，突出履職盡責(zé)，狠抓安全管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，讓“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化在基層全面開花。
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狠抓履職 打好“金剛?cè)?rdquo;
儲運中心以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)工作為重點，嚴(yán)格履職考核，嚴(yán)查安全責(zé)任落實情況。各級干部積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，堅持干部走動式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，突出抓好非常時段、危險區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)、重點人群的安全管控，確保做到安全問題無縫隙。狠抓“干部安全履職”工作落實，通過“補短板、強(qiáng)弱項、反三違”“查安全隱患、向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)”及安全宣傳教育等活動，進(jìn)一步提高全員安全意識，促進(jìn)全員聚力攻堅“百日安全”活動，為生產(chǎn)運輸筑牢安全堤壩。
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緊跟一線 打好“太極拳”
為最大限度調(diào)動員工工作積極性，該單位大力推行“一線工作法”，要求各級管理人員在一線工作、情況在一線掌握、決策在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線傳授，通過包班干部參加班前會、各級民主監(jiān)督員履職、職能科室基層檢查等方式，與職工面對面交流，收集基層員工對生產(chǎn)組織、安全管理等方面的建議和意見，并從專業(yè)角度幫助作業(yè)區(qū)想點子、出主意，定方案、拿措施，有效破解各類瓶頸問題。在六道站臺無人值守施工和設(shè)備安裝期間，該單位加強(qiáng)干部現(xiàn)場值班履職，協(xié)調(diào)組織各職能科室快速決斷、現(xiàn)場辦公，僅20多天，完成對所有設(shè)備的安裝調(diào)試工作。改造后，六道站臺不僅可以裝火運，還可以裝汽運，又增加了直條與盤圓混裝業(yè)務(wù)。截至2020年11月底，汽運混裝共裝車9.87萬噸，節(jié)約運輸費用87.27萬元。
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支部帶頭 打好“融合拳”
該單位緊跟公司發(fā)展腳步，堅持“黨的一切工作到支部”的工作導(dǎo)向。各黨支部扎實開展“黨員身邊無事故”“黨員帶頭沖在前”“黨員干部安全承諾”等一系列主題活動，從黨員做起，引導(dǎo)員工堅決執(zhí)行公司各類規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定，杜絕安全事故發(fā)生。同時積極組織工段、班組開展調(diào)車員、機(jī)車司機(jī)、鏟車駕駛員等技術(shù)比武及絕技絕招絕活展示等活動，通過黨員帶動團(tuán)員學(xué)習(xí)理論知識、志愿卸凍礦等，在提高全體員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的同時，向心力、凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
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