近期，龍鋼公司煉鋼廠認(rèn)真貫徹落實各級“三會”精神，全體干部職工迎難而上、奮力拼搏，迸發(fā)出超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升、各項目標(biāo)順利完成，實現(xiàn)了元月開門紅。
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統(tǒng)一思想，堅持黨建領(lǐng)航不動搖
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是推動龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。起好頭、開好步至關(guān)重要。該單位緊盯公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，步步扎實推進(jìn)。深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，一級帶著一級干，馬上就辦、真抓實干，成立黨委班子宣講組以及“群星”宣講組，對“三會”精神進(jìn)行全面剖析，做好企業(yè)形勢、改革舉措、重點工作等宣貫。各級人員迅速行動，明確工作思路以及具體措施，制定相應(yīng)時間表、路線圖，確保件件有著落，事事有回應(yīng)，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)，通過各項措施的實施，全員熱情高漲，干事氛圍日益濃厚。
強(qiáng)基固本，狠抓安全管理不松勁
該單位創(chuàng)新提煉出煉鋼廠“01236”安全管理思路，逐級落實安全主體責(zé)任，全面推進(jìn)班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)提升，突出專業(yè)管理，強(qiáng)化紅線意識，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。持續(xù)做好高溫金屬溶液、煤氣作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)管控，健全職能分工、安全職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處置等過程管控要求，規(guī)范作業(yè)安全條件和審批程序，確保各項作業(yè)活動受控;不斷完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查事項、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實;以安全分享、一口清、OPL自主培訓(xùn)、員工違章隱患反饋四項精益工具有效應(yīng)用為正激勵加分項，不斷激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)意識，逐步引導(dǎo)員工由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。
多點發(fā)力，聚焦提質(zhì)增效不懈怠
堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，兩眼向內(nèi)、自我加壓，圍繞各項任務(wù)目標(biāo)，分步分階段狠抓落實，嚴(yán)格控制工序時間，爭分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時間換效率，以效率換效益，充分發(fā)揮新區(qū)低消耗、低成本優(yōu)勢，以實際行動將各級“三會”精神落實到位。同時牢固樹立過“緊日子”思想，實施精細(xì)化成本管理模式，對各項管理制度進(jìn)行梳理完善，對成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，將各項指標(biāo)分解落實到班組、個人，使各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。元月份，該單位熔劑消耗較上月降低0.9千克/噸，三級鋼合金成本較計劃低8.7元/噸。
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