今年以來，軋鋼廠以精益安全班組建設為抓手，多措并舉，夯實班組安全生產責任，筑牢基層安全生產防線，促進企業生產持續安全穩定發展。
安全文化建設營造濃厚安全氛圍
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自1月份開始，該單位將安全禁令抽考作為班前班后會的一項重點工作，通過持續抽考，進一步增強員工安全知識，為班組安全氛圍營造打下堅實基礎。每月開展兩次安全事故案例分享，在提升員工安全意識的同時，豐富班組安全活動內容。此外，在設備上、值班室外墻、文化墻等區域，一幅幅由員工創作的、生動且具有教育意義的安全繪畫，營造出了更加濃厚的安全生產氛圍。
標準化作業流程規范員工安全行為
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該單位把安全的重點和核心放在抓班組員工安全作業行為的規范和養成上，通過制定作業全覆蓋、崗位全覆蓋的SOP標準化作業程序，使每一個作業活動都有據可查，有標準可依。督促班組員工對標準化作業程序進行學習、背誦，做到標準一口清。在此基礎上，開展標準化作業演練活動，通過演練查找標準化作業中存在的問題，并由班組長講評，從而使作業更加規范。對于非常規作業，要求每名員工嚴格按照安全操作規程辦事，從每一個動作、每一道工序、每一個環節、每一個過程做起，嚴格細致，規范安全作業行為。
用活“賽馬”機制，實施班組分級管理
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以星級標準化班組達標為抓手，采取橫向到邊、縱向到底的評比機制，將分廠53個班組分成10個板塊，每月隨機對其中一個班組進行績效評比。同時，依據班組日常驗收檢查結果以及公司班組星級評定，將所有班組根據優、良、差分為A、B、C三個類別，每月對各類班組進行公示，要求被評為C類的班組進行內部分析，并自發開展與A類班組的對標學習活動，形成“你追我趕，共同達A”的賽馬氛圍。通過以上措施的有效實施，基層班組呈現出正向激勵、追趕超越的良好氛圍，班組管理日益向好。
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