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<ul id="2eei2"></ul> 2021年以來，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，儲運中心積極響應(yīng)公司號召，從穩(wěn)思想、保供應(yīng)、創(chuàng)效益三方面著手，穩(wěn)定生產(chǎn)一線“大后方”，助力公司打好“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧為盈”三大翻身仗，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。
定“大后方” 助力打好“三大翻身仗” (1).jpg)
穩(wěn)思想，鼓士氣。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。該單位管理人員及政工干部深入基層，利用周例會、班前會、專題討論會、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺、宣傳欄等形式，集中精力用心用情深入淺出地給員工進行鋼鐵市場形勢、公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢教育，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)走出困境的措施，鼓勵員工充分發(fā)揮“主人翁”精神，愛崗敬業(yè)，樹立過“緊日子”思想，用實際行動助力企業(yè)走出困境。通過多種形式的教育引導(dǎo)，廣大員工表示愿與企業(yè)共患難，一心一意干好份內(nèi)工作。
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保供應(yīng)，促生產(chǎn)。
備件材料、合金耐材是生產(chǎn)經(jīng)營重要的后備保障。為確保生產(chǎn)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”，該單位從工作實際出發(fā)，科級干部帶領(lǐng)計劃員、庫管員，會同設(shè)備能源辦、生產(chǎn)單位相關(guān)人員深入生產(chǎn)一線，查看現(xiàn)場儲備備件材料是否能保障應(yīng)急生產(chǎn)需要，了解穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)需要的易耗物資供應(yīng)是否存在不足，掌握投入使用備品備件的質(zhì)量狀況。為補充合金庫存量，在人員緊張的情況下，崗位員工無怨無悔，每天堅守工作崗位，保障合金車輛隨到隨卸不壓車，24小時服務(wù)無空檔。
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抓商機，創(chuàng)效益。
廢舊物資管理是儲運中心降本增效一個重要渠道。為充分挖掘廢舊物資經(jīng)濟效益，該單位一方面建立交舊領(lǐng)新臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，及時將可回收變現(xiàn)的廢舊物資收上來。另一方面，對于現(xiàn)場數(shù)量大或體積大的廢舊物資，積極與生產(chǎn)單位協(xié)商溝通，把同類型廢舊物資集中存放便于統(tǒng)一處理。同時，及時匯總廢舊物資資源明細，掌握存儲的廢舊物資量，及時查看相關(guān)廢舊物資市場價格信息，并結(jié)合已處理過的廢舊物資價格，在市場價格較高時，及時上報處置報告，力爭取得最佳經(jīng)濟回報。目前，廢銅價格較高，該單位及時通過網(wǎng)上競買，預(yù)計可創(chuàng)造經(jīng)濟效益50萬元。
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