一季度，儲(chǔ)運(yùn)中心聚焦“三個(gè)著力點(diǎn)”，從保供降本出發(fā)，通過(guò)提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、緊盯管理關(guān)鍵點(diǎn)、嚴(yán)把入庫(kù)第一關(guān)等措施，上下一心、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了備件材料庫(kù)存控制1億元的良好成效。
運(yùn)中心：助力生產(chǎn)保供應(yīng) 降本增效嚴(yán)把關(guān) (1).jpg)
提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，物資供應(yīng)有保障
儲(chǔ)運(yùn)中心以提高設(shè)備備件計(jì)劃準(zhǔn)確性為突破口，對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急備件存儲(chǔ)、使用情況進(jìn)行摸排，并詳細(xì)了解在線設(shè)備維護(hù)使用情況，準(zhǔn)確收集各生產(chǎn)單位所需備件信息，為準(zhǔn)確編制科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃積累第一手材料。同時(shí)，加強(qiáng)與設(shè)備能源辦、采購(gòu)部門的協(xié)調(diào)溝通，獲取設(shè)備設(shè)施維修改造、采購(gòu)物資在途信息，為減少重復(fù)采購(gòu)和積壓風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障;庫(kù)管員在確保24小時(shí)全天候服務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)所回備件，進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的標(biāo)識(shí)，并同步更新備件區(qū)位編碼，為高效、準(zhǔn)確發(fā)料奠定了良好基礎(chǔ)。
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緊盯管理關(guān)鍵點(diǎn)，降庫(kù)降本獲“雙贏”
該單位緊盯計(jì)劃管理和廢舊物資兩個(gè)管理關(guān)鍵點(diǎn)，在物資計(jì)劃編制和動(dòng)態(tài)跟蹤過(guò)程中，積極與生產(chǎn)單位、采購(gòu)部門密切溝通，依據(jù)收集信息，取消或關(guān)閉問(wèn)題計(jì)劃;每季度，對(duì)已報(bào)卻未回貨的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施評(píng)審，及時(shí)終止無(wú)效采購(gòu)計(jì)劃。一季度，累計(jì)取消物資計(jì)劃279項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)資金621萬(wàn)元，將備件材料庫(kù)存控制在0.99億元。與此同時(shí)，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，通過(guò)交舊領(lǐng)新及現(xiàn)場(chǎng)收集廢舊物資、線上招標(biāo)處置等，為公司創(chuàng)效462.66萬(wàn)元，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。
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嚴(yán)把入庫(kù)第一關(guān)，確保驗(yàn)收全受控
按照精細(xì)化管理要求，儲(chǔ)運(yùn)中心對(duì)物資入庫(kù)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程盯控，通過(guò)編制物資抽驗(yàn)計(jì)劃，待抽驗(yàn)物資到貨后，立即組織設(shè)備能源辦、采購(gòu)部門、使用單位、供應(yīng)商對(duì)到貨物資真?zhèn)芜M(jìn)行甄別，從源頭上控制了假冒產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程。日常回貨驗(yàn)收采取雙人雙把關(guān)制，拍水印照片留檔備查，確保驗(yàn)收全過(guò)程受控。另外，在合金測(cè)沫時(shí)也采取雙人作業(yè)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保入庫(kù)合金公平、公正驗(yàn)收。通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收扣雜，一季度為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失167.74萬(wàn)元。
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