近期，為了搶抓市場機遇，促進公司整體生產經營態勢持續平穩順行，確保公司上半年“雙過半”目標任務實現，儲運中心嚴驗收、抓過程、提效率，通過環環相扣，推進降本增效工作上臺階。
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物料入廠第一關，絕不含糊
為保證從源頭做好物料把關工作，確保公司利益不受損害，儲運中心從嚴落實物料進廠第一關各項措施，并做好進廠后物料表觀質量驗收工作。一方面常態化開展業務培訓，提升員工驗收技能水平;一方面根據料場點多面廣的實際，在堅持科級干部和班組長現場巡查的基礎上，建立了卸車驗收微信群。料管員在驗收每車物料過程中，實時反饋卸車前、驗收中、卸料后三張照片。通過照片反饋，方便管理人員及時掌握現場卸車驗收情況，第一時間處理質量異議，及時挽回企業損失。
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“糧草”堆配高標準，同心合力
“小粒度焦炭不均勻地填充在高爐爐身中上部空隙中，會阻礙煤氣流的正常上升……”在儲運中心物料管理作業區周例會上，主管處級干部就“大工藝”理念中物料配送準確率的重要性作了強調。
為保證生產用料，該單位在大力推進直供的同時，從入庫、堆放、配送等方面強化過程管控，做到高標準配送物料。特別針對散落焦炭碾壓問題，物料管理作業區和汽車隊作業區管理干部經過現場調研，制定了專門方案，從駕駛員車速控制、料管員現場提示監管、裝車均衡等方面明確責任，確保入爐焦炭粒度均勻。同時，定期組織人員對大棚立柱和角落處車輛無法觸及區域的焦炭進行回收，在“顆粒歸倉”行動中提升效益。3月份，各品種物料共計直供43.04萬噸，創效111.14萬元。
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現場卸車加速度，分秒必爭
自3月上旬公司啟動港口汽運礦回貨以來，國內礦和港口礦每日汽運總進購量高峰時可達800車以上。為了快卸快排，加速物料流轉，該單位堅持層級聯動，3月份日平均2小時卸車率達到65%。
信息互通，精準分流是提升卸車率的前提。該單位通過卸車微信群，采樣和物料兩大作業區及時將各品種物料的排隊車輛、現場在卸、待卸等信息進行實時共享。采樣作業區根據到貨情況合理把控放車節奏，根據料場需求將回貨車輛有序放行至對應料場;物料管理作業區根據物料庫存、品種結構、場地等情況綜合研判，人員堅持現場盯控協調，維持車輛秩序，確保回貨的自卸車、平板車交錯卸料，清底及時干凈。全員上下一心，合心合力，在確保生產順行的同時，推進降本增效工作上臺階，助力公司實現“雙過半”目標任務。
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