12月份，結合設備管理工作實際，儲運中心聚焦設備基礎管理、綜合技能提升、人員責任夯實、設備過程管控等方面，不斷提升設備綜合保障能力，全力做好冬季生產運輸保障工作。
聚焦設備基礎管理
全面推進精細化管理工作，進一步完善設備管理制度、考核機制，規范完善設備運行、維護保養、檢維修工作流程，有效提升設備管理運行體系;完善車輛黃油、機油等附加油品領用記錄，結合車輛現場作業環境，規范附加油領用維護保養周期，因地制宜開展科學有效的車輛維護保養工作，減少人員重復維護保養造成的不必要浪費;建立車輛重要部件維修更換臺賬，有效跟蹤車輛維修后的運行狀況，為車輛故障鑒定提供可靠依據。
聚焦綜合技能提升
柳工純電動鏟車的初步投入運行，為習慣燃油車輛的駕駛員在操作、點檢等方面帶來很大考驗。儲運中心及時邀請柳工集團電裝培訓部講師，針對純電動裝載機安全操作注意事項和日常維護保養等內容進行專題培訓，提升駕駛員規范操作和合理維保的綜合能力，適應新設備投運的技術需要。同時針對月度統檢、維修過程存在問題進行統計分析，制作設備重復項問題和重點項問題PPT，開展針對性培訓;設備員通過現場檢查、指導、監督駕駛員、維修人員對車輛運行日常點檢情況，全面提升人員綜合技能。
聚焦人員責任夯實
設備的壽命在很大程度上取決于職工自主維護保養愛惜設備的意識。儲運中心通過建立“車長制”，讓操作水平高、責任心強的駕駛員擔任車長，夯實設備管理責任。同時通過單人單車小程序深入推進日清日結核算模式，讓油材耗指標掛靠到每輛車、每個人，成為職工工資績效考核的有力指標，反向推動駕駛員樹立愛護設備自主維護保養的意識，牢固樹立“預防為主、養為基礎、降本增效”的思想意識，從而做到維護與生產、維護與考核相結合，形成全員重視設備維護的良好氛圍。
聚焦設備過程管控
為提高設備運行質量，該單位建立了“班前、班中、班后”一班三檢、“班組、作業區”兩級車輛月度統檢、“班組、作業區交叉檢查”等設備管理運行機制，形成了以設備點檢為核心，點檢、維修、維護、使用、保養“五位一體”的設備運行管理網絡，通過完善設備點檢機制、修訂點檢標準、有計劃、有目的地對設備實施點檢、維護，梳理完善設備問題檢查、反饋、維修的工作程序，強化設備過程管控，確保設備運行始終處于受控狀態。
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