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2021年，儲運中心狠抓基礎管理，向管理要效益，借精細化管理抓手，從嚴管控備件材料計劃，從細死守入庫驗收關，從實挖掘廢舊物資潛力，積極為公司降本增效貢獻儲運力量。
精益求精，計劃管控節約資金
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為節約采購資金，儲運中心對各生產單位現場存放物資進行摸排，及時掌握各生產單位設備備件在線量信息;與采購部門溝通，獲取需求物資在途信息，為編制有效采購計劃提供了可靠保障;計劃量管控上采取“兩頭堵”，即對各生產單位上報的需求計劃中重復、多報的取消、減量;每季度對已上報的采購計劃中未簽合同和未回貨合同進行評審，取消或關閉無效采購計劃的實施，避免不必要的回貨帶來的資金浪費;發揮物資統管作用，調劑庫存或利用各單位現場庫物資，降低采購量。全年累計為公司節約資金2582.85萬元。
精細管理，驗收把關挽回損失
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嚴把物資入庫關是該單位精細化管理重點項目之一。該單位庫管員、料管員在熟練掌握驗收標準的基礎上，實行雙人驗收雙人簽字制度，對驗收過程全程拍照存檔;備件材料采取不定期對入庫物資實施抽驗檢查的辦法，嚴肅入庫把關秩序;合金篩分時，主動聯系物料稽查員現場監督;異常天氣，對每車合金逐一進行檢查，查看水箱、包裝，發現夾渣等現象依規扣除。截至目前，累計處置備件材料供應問題21起，合金扣渣、扣末合計759.73噸，為公司挽回經濟損失834.15萬元。
精打細算，廢舊物資創造效益
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該單位嚴格落實“交舊領新”制度，從嚴領一交一規定，月末與廢舊物資管理人員核對臺賬，保障廢舊如數上交。一方面對存放在各單位現場的可變現廢舊、報廢物資開通了專門渠道，尋找可創效的信息源，將殘值較高的廢舊物資送交庫房統一管理;一方面為獲取最佳收益，廢舊物資管理人員結合庫存廢舊物資量，通過互聯網查詢、把握廢舊物資市場價格，抓住有利時機上報廢舊物資處置報告。截至目前，累計處置各類廢舊物資2048.04噸，為公司創效1549.13萬元。
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