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2021年，能源檢計量中心始終堅持以經濟效益為中心，以大工藝引領為基礎，緊緊牽住成本管理“牛鼻子”，用好績效考核“指揮棒”，邊算邊干、邊干邊算，不斷降低生產成本和能源消耗，持續提升各項指標和創效能力。
強化管理，千斤重擔人人挑
對運行費用進行全面預算，按照備件、外委、動力能源、勞務四大部分進行分解，運用表單式管理方法，層層量化明確成本指標，嚴格落實責任單位和責任領導，形成人人肩上有指標、千斤重擔人人挑的成本管理氛圍。細化成本管控措施，提高設備及能源利用率，通過對核心設備的運行時間、單耗、產量、利用率等進行綜合分析，進一步實現噸鋼能源成本可視化、目標化，為降本增效工作提供可靠數據支撐。
精準調控，兩眼向內降能耗
緊盯關鍵工藝指標，以精細操作、精準調控為抓手，兩眼向內不斷挖掘潛力，促進各項指標穩步提升，能源消耗持續降低。制定工藝標準考核制度，強化各級人員降本增效意識，通過壓縮控制區間，建立三級指標控制責任體系，對各層級核心工藝參數建立數據分析模型，進一步精準、及時、有效地進行調控，積極探索最佳經濟運行方式。2021年脫硫脫硝系統生石灰消耗量降低20噸/天，創效約1000萬元。
活用機制，你追我趕創效益
將績效管理與“賽馬”機制和“指派制、認領制、挑戰制”相結合，積極開展管理人員及班組“賽馬”活動，通過管理人員噸鋼成本管控、班組人員定量管控兩個維度分解落實成本指標，把“賽馬”比拼得分作為當月績效考核和年度考評的重要依據。獨具特色的績效管理方式極大地激發了各級各層人員的創效活力，形成了日事日畢、日清日結、你追我趕的全員創效氛圍。該單位氣運作業區技術人員積極開展技術改造，順利完成三期空壓站3#、4#干燥器改造升級，進一步降低了壓縮空氣損耗率，年創效200余萬元。
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