元月份，儲運中心緊緊圍繞開門紅既定目標，通過完善核算、分解指標、片區經營、班組執行，深入推進四級成本核算，助力企業降本增效。
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制度明確、流程清晰，做到有據可循。
該單位積極響應公司提出的四級成本核算理念，分別完善分廠級、車間級、片區級、班組級四級成本核算制度，通過實現日核算、周通報、月分析，建立成本異常預警和管控機制，嚴格控制運輸費用節支，夯實各級管理責任，使本單位運輸成本處于事前預算、事中控制、事后分析改進的良性循環。
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分解指標、壓實責任，實現過程管控。
為進一步提升四級成本核算管控水平，確保公司低成本戰略目標得以實現，該單位由班子成員包聯各個片區，以精細化管理為基礎，層層分解、層層落實，將經營指標分解到班組，費用指標進行班班盯控，日清日算、日事日畢，形成以作業區落實為主線，片區、班組、個人執行的成本管理模式，使各項費用成本處于受控狀態。
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片區經營、計劃管理，開展“賽馬”機制。
為落實片長責任，提升片長經營核算意識，該單位內部以片長、班長津貼為基準，實行片長及班長掛靠指標方案，以班組百分制評分標準，提升作業區經營管理，以車輛綜合利用率的再評定，制定經營計劃目標，圍繞片區經營完成情況開展“賽馬”機制，通過一系列措施，為四級成本核算奠定良好基礎。
班組執行、真抓實干，奠定核算基石。
為提高作業區原始數據的準確性及片區工作效率，該單位主抓班組建設，提高班組經營核算意識和執行力，嚴格要求班組每日上報車輛油料、材料、天然氣消耗情況，建立原始經營數據臺賬，做到心中有數。推行單人單車核算APP軟件，該軟件的運行，不但提高了班組長的工作效率，而且增強了員工的經營核算意識，為進一步夯實經營指標責任，降低公司運輸成本奠定了基礎。
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