在“雙碳”目標引領下，龍鋼公司工程管理人員不等不靠，創設“雙碳”項目建設綠色通道，全力壓縮項目手續辦理周期，精細管控項目建設費用，確保設備采購與現場施工同步進行，用實際行動助推公司早日實現“碳達峰、碳中和”。
奮斗是青春最美的模樣
牛珂，30歲，項目管理員，主要負責項目建設手續辦理。針對項目管理各業務板塊特點，他認真分析研究，按照“分組管理，充分授權”策略，在堅持項目管理整體聯動的基礎上，允許各板塊獨立管理;在制度和流程體系內自主發揮，確保了整個流程信息暢通、資源共享。在換電站項目手續辦理中，他優化項目全流程手續，加快與相關部門溝通，全面提升項目管理水平，使系列項目的手續辦理速度同比提前了三個月。
造價過程精打細算
汪龍飛，38歲，預算員，主要負責工程造價。記得有一次，一個清單項目特征描述將C30的商品混凝土設備基礎寫成了C25，很多人認為這屬于“瑕疵事件”，對總報價影響不了多少，但他堅持撤回更改，有效規避了工程質量、工程變更、工程索賠等一系列問題。除此之外，電動重卡充電樁項目的建設對于推進“低碳”戰略有著重要意義。為了高質量建設該項目，他深入現場邊干邊算，從施工流程、工藝、材料、環境等方面認真核算造價費用，嚴格將費用控制在合理區間。
沖鋒在前的實干家
王英杰，42歲，施工員，主要負責充電站項目的電源供應任務。重卡充換電項目是公司清潔運輸的重要保障，具有供電距離遠，縱向落差高等特點，原計劃2021年10月底投入運行。為了確保工程順利完工，他深入現場調研，反復斟酌，與施工人員溝通施工方案，倒排工期，加班加點組織施工。在各方的共同努力下，于9月底實現了公司首批電動重卡充電運行，較原定計劃提前一個月。該項目正式投入運行后，年可減少二氧化碳排放量達13000噸，使公司在物料清潔運輸方面實現了新突破。
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