近日，隨著北京冬奧會的盛大開幕，吉祥物“冰墩墩”火遍全國。在龍鋼公司商務合同辦公室也有這樣一群可愛的“鋼墩墩”，他們業務分工不同，卻始終團結一心謀事，圍繞目標干事，同舟共濟成事，在各自崗位上協同作戰，使得各業務板塊高效銜接。
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李常林：以雷厲風“行”瞄準方向“敢為”
對于商務合同辦公室副科長李常林來說，他堅信“一個好的團隊應該是能夠不斷創新突破的團隊”。長期以來他爭做工作上的“行家里手”，堅持在制度依托的基礎上，扎實開展招投標及合同談判管理工作，也因此榮獲龍鋼公司2021年度“管理創新突出貢獻獎”。
一年以來，他針對招投標管理中不合規的問題，修訂完善公司《招投標實施辦法》《合同談判磋商管理辦法》;針對設備物資獨家采購逐年成比例上升的問題，他打破固有思維，求新求變，組織制定并下發了《關于進一步加強限額以上物資獨家采購管理的通知》，打破了獨家供方價格壁壘，成效顯著。此外，為杜絕合同簽訂滯后、未按期履行、合同條款不履行、詢比價定價環節不規范等問題發生，他按照主體主管部門監管、主體主查、部門抽查的原則細化管理，每月進行檢查，對相關問題跟蹤指導，在OA系統上按季度進行通報，并督促改進，形成PDCA管理閉環。
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張偉：以砥節礪“行”履職盡責“善為”
對于公司2021年度“機關服務標兵”張偉而言，高效工作、優質服務是他一直以來堅持的原則，他也始終做到“對未來有期待，在當下有作為”。
作為限額以下工程類項目的主要負責人員，他從項目申報前期談判計劃的審批、立項資料和工程量清單的確認、公告發布、現場踏勘和技術交流等資料準備，再到談判會現場的主持以及談判后期程序符合性確認、資料互審，最后到談判資料的匯總、歸檔等各環節都做到履職盡責、嚴格把控。對于評審過程復雜的項目往往從下午評審到傍晚，對于供應商的頻繁來電也總能以最熱情的服務和積極的態度答疑解惑，協調項目的輕重緩急，致力于各項目的高效推進。為進一步擴大項目公告范圍，增加核心競爭力，他結合公司實際，實時統計各類招標平臺公告發布情況，并通過和專業管理部門聯合協作在公司官網“通知公告”欄目和官方微信平臺等載體及時發布，各條公告逐日飆升的點擊量驗證了他的工作成效。
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張盈：以不矜細“行”丈量干事“有為”
對于主管勞務工作的張盈來說，她深知自己要對勞務項目現場所需人員、機械設備、材料油料消耗、運輸路線及工藝等做到心中有數，將責任扛在肩上。
多年來，不論寒冬還是酷暑，她經常深入一線，以“提質增效”為工作主線，以公司利益最大化為目標，實地了解勞務實況，與主體責任單位人員一道走現場、分臺階測算勞務承包價格。2021年，她協同制訂并下發了《降低公司外委外協費用實施方案》，著重對區域內同類型業務或同一外協單位承包業務進行優化整合，化零為整;積極與主體單位溝通逐項對區域范圍內的外委外協項目進行評估、核實及經濟性測算，其中32項外委外協業務合同價格不同程度進行了下調，全年外委外協結算總費用壓減超過5000萬元，超額完成年初制定的1500萬元外委外協費用壓減目標。值得一提的是，她也因此榮獲機關黨委2021年度“業務標兵”榮譽稱號。
2022年各級“三會”已經召開，商務合同辦公室的“干事”者們將立足自身崗位，緊跟“三會”步點，瞄準既定目標任務，將敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新、甘于奉獻的“三敢一甘”精神融合在各項業務工作中，加速推進公司商務管理工作實現質的飛躍。
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