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進入4月份，軋鋼廠堅持“國內一流 行業領先”總目標不動搖，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領”的經營方針不動搖，突出成本效益、能耗管控、質量保障等責任管理，助力企業由規模效益向質量效益轉變，助推企業高質量發展。
下活成本經營“一盤棋”，助力降本增效創實效
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該單位牢固樹立以成本、效益為核心的經營思想，緊盯“四個目標”，落實“四項措施”，一方面圍繞指標提升、加工成本降低、增效品規比例提升、高效益品規機會效益挖潛基本路徑，針對重點指標、難點問題，積極開展軋速優化、爐溫優化、合金優化、鋼坯定重優化等技術攻關，全面推動生產經營成本降低。一方面堅持“邊干邊算、邊算邊干、干完再算”的算賬思維，構建指標、責任、考評、監督四項基礎管理體系，層層分解，將每項成本控制落實在每個崗位、每個環節，形成日清算、周總結、月考核的閉環管理，確保降本增效目標實現。
牽牢生產組織“牛鼻子”，實現品規效益最優化
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該單位堅持“一切圍著生產經營轉一切為了經濟效益干”的經營理念，緊緊圍繞“生產組織四大模型”(鋼坯分流、物流管控、避峰就谷、定檢定修)，緊盯要素保障，深挖煉軋工序效益，充分融合“峰平谷”、熱裝冷裝、定檢定修、停爐效益、特殊訂單等生產情況，及時調整生產組織，做到靈活應變、快速行動，確保高效低耗，生產效益最大化。以市場效益為導向，堅持“以效定銷、以銷定產、產供聯動”，搶抓機遇，緊盯品規機會效益，階段性抓住市場價格高位紅利，以小時過鋼量管控為抓手，剛性執行生產計劃，全面實現品規效益最大化。
夯實過程管控“壓艙石”，推動指標質量雙提升
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該單位全面樹立“大工藝統領”思路，堅持工藝紅線、底線思維，通過強化工藝管理制度和標準管理，嚴肅工藝紀律，以工藝技術管理制度、操作規程、企業標準為準則，開展技能培訓、宣貫、檢查、糾偏等活動，引導員工熟練掌握操作參數控制范圍及崗位操作要點。以問題為導向，強化生產過程管控，夯實各級管理責任，通過“四精準”工作機制，抓好生產過程中的信息確認、工藝過程參數控制、紅樣質量檢查等關鍵環節，緊扣“安全、平穩、高效”三個基本要素進行深入檢查、精準評價、嚴格考核、督辦整改等閉環管理措施，全面實現操作過程標準化管理，確保產品指標質量穩步提升。
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