5月份，軋鋼廠緊扣“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”工作要求，在改革實踐的推動下，扛死肩、硬負責，堅持底線思維，以實干換實效，以實干出實績，全力以赴大干紅五月，奮力沖刺“雙過半”。
優化生產精管理，助力效益最大化
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該單位嚴格落實公司以“計劃管理+目標管理+降本增效”為核心的考核導向機制，堅決貫徹指標提升、加工成本降低、品規優化增效三條基本路徑，圍繞精益生產、避峰檢修兩條主線，兼顧品規效益，深挖穩定順行、降本增效、要素保障三大潛力，確保生產效益最大化。針對重點指標、難點問題，運用好“與歷史最好、與行業最優、與理論最佳”的對標機制，積極推動“三基三對標”工作，實現軋速優化、爐溫優化、合金優化、鋼坯定重優化等技術攻關，使各項經濟指標進一步提升。
織密安全防護網，筑牢安全防火線
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該單位緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，扎實落實標準化精益安全管理、雙重預防機制的工作實踐，細化崗位職責和責任清單，持續推進安全生產清單制管理工作，構建橫向到邊、縱向到底的責任體系。加強隱患排查整治，圍繞重點崗位、重點區域設備嚴查細查，落實安全風險管控，抓實隱患整治整改措施。通過開展應急知識學習、應急演練等活動，全面提高崗位工應急處置知識及應急能力，形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制，筑牢安全生產防線。
質量意識化于心，提質增效踐于行
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該單位始終秉持“質量至上 以質強企”的質量管理理念，深化生產工藝質量管理“23445”工作思路，緊盯各工序質量控制要點、措施、難點，加強質量管理知識培訓，通過開展崗位練兵、技術比武等活動，強化全員質量意識，全面提升質量管理水平。同時從原料質量把控、加熱控制、料型控制、水壓水量、軋機預裝質量等方面著手，抓好生產過程中的信息確認、工藝過程參數控制、紅樣質量檢查等重點工作，利用現有拉伸試驗機、光譜分析、氣體分析、電鏡分析等先進質量檢測手段，形成閉環管理，促進質量管控水平提升。
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