三季度以來，檢驗計量中心堅持以“干事”文化為引領(lǐng)，主動出擊、盡銳出戰(zhàn)，緊盯全年挖潛增效目標任務(wù)，全體干部職工牢固樹立長期過“緊日子”思想，為企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)貢獻力量。
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認清嚴峻形勢 全員應(yīng)對挑戰(zhàn)
該單位深入推進全系統(tǒng)、全崗位、全員降本工作，全方位提高噸鋼成本競爭力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益;著力在錘煉干部過硬作風上下功夫，讓各級干部時時、事事走在前，主動擔當作為，勇于攻堅克難，找準定位，強化約束、提標強質(zhì)，將自己打造成企業(yè)靠得住、難事接得穩(wěn)、扛得起、員工信賴、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀干部。同時通過周例會、班前班后會、微信工作群等方式扎實開展形勢任務(wù)教育，將全員思想和行動統(tǒng)一到過“緊日子”上來。科級以上干部深入一線、走上崗位，當好公司形勢宣講員，為員工講清楚、說明白，讓員工進一步明確效益保障收入，效益決定收入，樹立“提升工作效率 提升經(jīng)營效益”的實干意識，將全員思想統(tǒng)一到經(jīng)營效益上來。
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深入查擺問題 層層分解指標
該單位從設(shè)備管理細節(jié)入手，以提高設(shè)備管理水平為目的，對照標準、細化責任，擴展設(shè)備點檢外延，將設(shè)備點檢工作重心下移，實行全員點檢制。并通過“隨手拍”“隨時檢”等形式，全員參與點檢工作，明確責任分工，強化責任落實，做到人人肩上有指標。相關(guān)職能人員定期開展綜合檢查，圍繞安全管理、文明生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備安全等方面查找隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題查錯糾偏，杜絕設(shè)備“帶病”上崗，同時通過量化評估及追責的方式進行獎優(yōu)罰差，用閉環(huán)管理倒逼工作落實，在穩(wěn)定設(shè)備順行的同時，提質(zhì)增效顯著。
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堅持兩眼向內(nèi) 提供數(shù)據(jù)支撐
該單位強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管控能力，細化管理，積極與行業(yè)先進企業(yè)對標，在“比”中找差距，在“干”中查不足，成立檢驗標準化操作督查組，聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量辦，對物料的采取、制備、送檢過程進行抽查、監(jiān)督，按照“日跟蹤、周報告、月分析、季考核”原則，推進降本增效項目逐項落實。同時充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，職能延伸，積極配合煉鋼廠、煉鐵廠降本增效項目有效開展，以目標為導向，規(guī)范原燃料管控標準和有害元素控制標準，其中《開展低冶強 低燃料比攻關(guān)項目》完成新燃料17個離心清潔煤試樣分析，為原燃料管控提供了精準數(shù)據(jù)支撐。
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