<abbr id="2us2s"></abbr> 8月份以來，面對鋼鐵企業承受焦炭原材料價格上漲與產成品售價降低兩頭壓力的現狀，儲運中心全體干部職工堅持過“緊日子”思想，齊心協力，兩眼向內苦練內功，堅決打贏生產經營翻身仗。
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思想引領聚沙成塔凝聚力量
思想的深度決定行動的高度，只有全體干部職工充分認識當前形勢，才能丟掉幻想，將精力集中在降本增效工作上。對此，儲運中心分層級開展形勢教育宣講活動。一方面處級領導交叉進行，到非包聯作業區、班組開展管理提升調研指導活動，重點征集職工有關管理和降本增效方面的意見和建議。各作業區科級管理人員在所管轄單位開展形勢教育宣講，重點為職工講清改革的目的和意義，征得職工對改革工作的支持。另一方面組織科級管理人員、班組長、安全員等關鍵崗位人員開展大反思活動，對照“是否存在等靠要思想”等內容，將自己擺進去，逐一對照檢查，不斷提升關鍵崗位人員執行力，凝聚干事創業、攻堅克難的智慧和力量。
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深化對標找準降本增效關鍵
“對標是一個極其重要的管理工具，同樣是天車，其他單位是怎么管理的?人員是怎么安排的?同樣的物流運輸，為什么別人的費用比我們低?”為有效應對市場嚴峻形勢，儲運中心應用“對標”這一法寶，結合自身實際，制定了對標管理工作實施方案，將儲運成立以來的各項指標進行統計，篩選出最優指標，作為階段性奮斗目標。針對落后指標，有針對性地到漢鋼公司、陜西建邦及其他先進鋼企進行交流學習，借鑒先進經驗。自對標工作開展以來，該單位實施各類降本增效措施11項，智慧物流、清潔運輸、專用線自動化項目均已開始實施，物流費用較7月份降低5%。
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精打細算“緊日子”過出“好日子”
“現在我們對加固器材像草簾子、木楔進行回收，同時對使用嚴格管控，雖說降低不了太多費用，但節約出來的都是效益。”針對內部物資消耗，儲運中心打破常規，引導員工在“厘”上下功夫。“以前計算油耗，到小數點后兩位，現在要計算到后三位，這樣才能把日常管控做到極致。”儲運中心系統研究，緊緊抓住噸鋼運行成本這一變量，全面分析成本構成要素。緊抓“人工費、修理費、能源費、非生產性支出”四項占比最大費用指標，兩眼向內，分作業區制定了26項日常管控措施。大到物料驗收的管控，小到一張紙、一度電的使用都進行了詳細要求，通過抓實精細化管理工作，引導員工從身邊事做起，力降成本，形成聚沙成塔、集腋成裘的效應。
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