四季度以來(lái)，軋鋼廠堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)從精細(xì)管理促提升、揭榜掛帥破難題、下沉班組強(qiáng)服務(wù)三方面精準(zhǔn)發(fā)力、深耕細(xì)作，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
精細(xì)管理促提升，開啟軋鋼加速度
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為促使分廠管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，軋鋼廠深推精細(xì)化管理，要求各單位每月上報(bào)1條自選項(xiàng)目，分廠結(jié)合實(shí)際給各單位至少指派1個(gè)項(xiàng)目，月末經(jīng)綜合評(píng)比對(duì)前5名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到管理責(zé)任具體化、明確化，做到事事有人管、事事有落實(shí)、事事出實(shí)效，從而以高水平管理助推分廠高質(zhì)量發(fā)展。目前，該單位已完成成材率提升、公文管理、四級(jí)成本管理、安全四支隊(duì)伍建設(shè)等36項(xiàng)管理清單的提級(jí)改善工作，推動(dòng)精細(xì)化管理工作縱深開展。
揭榜掛帥破難題，蓄力生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)
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為進(jìn)一步深化選人用人機(jī)制改革，軋鋼廠按照“盯目標(biāo)、解難題、求突破”的工作思路，將“卡脖子”問(wèn)題系統(tǒng)梳理，明確整改目標(biāo)、整改時(shí)限、項(xiàng)目分值、揭榜人，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——落實(shí)整改——情況反饋——效果評(píng)估”的閉環(huán)管理機(jī)制，為分廠人才脫穎而出搭建廣闊平臺(tái)。同時(shí)針對(duì)聘任人員揭榜任務(wù)完成情況，由對(duì)應(yīng)科室給予積分獎(jiǎng)勵(lì)以及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，聘任人員給予百分制積分后，按照50元/分給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，非聘任人員按照100元/分給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)有力舉措，激活“一池春水”，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的“存量?jī)?yōu)化”。
下沉班組強(qiáng)服務(wù)，彰顯干事新風(fēng)貌
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為進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部“上提一級(jí)謀事，下沉一級(jí)干事”的主動(dòng)性、自覺性，軋鋼廠組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、聘任人員、科室主辦以上管理人員開展“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”主題活動(dòng)，要求每月利用1天休假時(shí)間，以“員工”身份參與班組當(dāng)班工作、熟悉班組流程等。結(jié)束后，對(duì)自己所在班組工作的完成情況、個(gè)人收獲、意見建議填寫反饋單，并依次由所在班組長(zhǎng)、廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確�；顒�(dòng)不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)。目前，管理干部50余人已參與下沉班組活動(dòng)，解決實(shí)際問(wèn)題40余項(xiàng)，進(jìn)一步拉近了干群關(guān)系，凝聚了干事合力。
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