2022年，能源管控中心始終以動力能源穩定保供為工作核心，緊盯“國內一流 行業領先”總目標，堅持“邊干邊算、邊算邊干”的經營理念，通過精心組織、精細管理、精準調控，為公司生產經營工作提供堅實能源保障。
科學保供，經濟運行創效益
結合公司生產組織安排，以動力能源系統保供“零”影響為主線，探索經濟運行模式，力促科學穩定保供。為有效發揮煤氣系統最大價值，在盈德制氣檢修期間，積極協調將盈德一期空壓機負荷及鋼渣高壓室負荷倒至禹龍變，用電模式調整后，華龍電廠日發電量可提升約27萬kWh。結合生產檢修安排，制定空氮保供方案，運行5臺空壓機，較正常生產運行減少2臺，日節約費用約4.8萬元。主動出擊，不斷優化能源保供方式，系統檢修期間實現了一區水處理中心、十萬立方米煤氣柜單系統供應，在保證生產系統穩定用能的前提下，實現系統降本目的。
對標對表，深挖潛能降成本
組織召開降本增效專題會，明確、細化降本增效項目時間節點及責任人，通過強化考核約束及獎勵激勵機制，有效推進各項降本增效項目、成本及能源指標控制措施落地落實。針對燒結配料變化對脫硫脫硝穩定運行帶來的影響，積極組織人員外出與同類型工藝脫硫系統進行對標交流，實現脫硫生石灰消耗下降，日可節約1.5萬元。在3#高爐檢修期間，完成3#爐前除塵風機節能改造，節電率19.4%;將脫硫灰斗硫化風機改造為空氣懸浮鼓風機，節電率37.5%;安裝電除塵智能振打專家系統，節電率50%。
齊抓共管，夯實基礎保順行
從“抓基礎、強培訓、重智能、去庫存、優潤滑、降成本”6大方面開展精益設備管理工作，全面推進設備穩定、高效運行。持續深化關鍵設備分級包聯機制，落實掛牌管理，明確關鍵設備各級責任人履職清單，堅持關鍵設備故障檢修不過夜原則，為系統穩定保供奠定堅實基礎。在高溫季節，推行“防暑降溫設施清潔日”制度，為公司維修空調1360臺，拆裝機76臺，保障了人員設備防暑降溫需求。積極推行標準化配電室建設工作，分步實施配電室軟件、硬件基礎提升，全年共完成消防、防汛設施和制度要求、臺賬記錄、現場定置等方面改善97處。
科技創新，集智聚力提能效
實施智能巡檢機器人技術改造，對電纜溫度及異常情況等進行智能巡檢，降低巡檢系統人員勞動強度，為智能巡檢的普及奠定堅實基礎。結合近年來高壓電纜頭絕緣擊穿造成的短路事故，利用硅橡膠材料替代原橡塑材料，同時在制作工藝上采用卡簧技術對接地進行固定，使電纜頭事故率同比降低75%。實施二十萬m³煤氣柜儲能發電改造，實現了由“被動保平衡”到“主動調平衡”的能源管理觀念轉變，由“看壓力發電”到“看需求發電”的操作觀念轉變，實現煤氣壓力和發電效率實時控制的目的，日創效3萬余元。
未雨綢繆，應急防護走在前
面對汛期復雜多變的天氣，提前部署、科學布局，抽調各專業骨干人員組成防汛應急隊伍，24小時不間斷做好應急準備，有力保證了汛期各動力能源系統穩定保供，全年未發生因大雨影響動力能源供應中斷事件，圓滿完成汛期公司生產系統保供“零”影響任務。在系統檢修期間，始終堅持“檢修未動，應急先行”原則，提前部署、協調醫護人員、安保大隊、應急隊員進行全過程、全方位防護和應急，確保“應急措施不落實不作業”的原則執行到位。
2023年，該單位全體干部職工將繼續堅持“嚴 細 實 恒”的工作作風，不斷促進工作效能提升，以“抓鐵有痕、踏石留印”的干事勁頭，奮力開創能源保供新局面，為公司高質量發展助力賦能。
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